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른다. 그러나 붉은 바닷물을 헤쳐 나가기 보다는 블루 오션에서 자신의 실력을 마음껏 분출해내고 뽐내는 게 더 바람직하지 않을까 나도 동의한다.
21세기엔 그러한 미개척 된 틈새시장을 노리면 비즈니스는 성공하지 않을까? 그리고 나의 인
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오션의 창출은 정적인 성취가 아니라 역동적인 작용이다. 언제나 가치혁신은 다시 해야 한다. 경쟁자의 가치곡선이 여러분의 방향으로 향하는 방향으로 나타나면 새로운 불루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성으로 나아가야 한다.
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블루 오션으로 들어가는 열쇠가 담긴 건 아니다. 마치 나침반 역할을 한다고나 할까. 이 책의 매력은 개념의 제시에 그치지 않고 구체적인 전략과 케이스를 시원스럽게 던져주고 있다는 점이다.
아무튼 이 책을 읽었던 나로서는 단순한 경영
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서비스 시장은 확장은 커녕 오히려 축소될 뿐이다. 하지만 블루 오션을 만드는 기업은 소비자들로부터 거대 수요 및 거대 이윤을 창출해 내는 공통 요인을 찾아낸다.
끝으로, 저자들은 성공이 종래의 인식과는 달리, 치열한 경쟁이나 값비싼
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블루오션을 찾기 위해 아바타 시스템과 전문 코디네이터를 통한 맞춤 의상을 컨셉으로 내세웠다. 향후 전략으로는 후발업체들이 아바타 시스템을 모방할 가능성이 있기 때문에 더욱 확고한 네트워크구축이 요망된다. 또한 온라인 마켓 성공
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반복을 계속하고 있다. 산업의 역사를 돌이켜봐도 레드 오션시장에서 블루 오션 시장을 창출하는 것을 볼 수 있다. 이러한 사실로 미루어 레드 오션 전략을 충분히 아는 자만이 새로운 블루 오션 전략을 취할 수 있다는 결론이 나온다. 무조건
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희생의 필요성을 받아들인다. 1. 들어가며
2. 서투른 절차의 배제와 공정한 절차의 힘
3. 공정한 절차 3E 원칙
4. 두 생산 공장의 경험담
5. 공정한 절차의 중요성
6. 지적 및 감성적 인식론
7. 공정한 절차와 블루오션 전략
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블루오션 전략
대한민국에 죽을 전문으로 파는 곳은 없었다. 신시장을 개척한 것이다.
유명할 정도로 죽을 먹으러 가는 곳은 서울 근교에 2군데 정도, 혹은 인사동 정도 밖에 없었다. 하지만 맛과 양, 그 밖에 모든 것들은 고객을 만족 시키지
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오션과 블루오션이 지니는 전략상의 차이와 블루오션 전략을 경영전략에 어떻게 활용할 수 있는지를 설명하시오.
11. 직무설계란 무엇이며 동기부여를 위해서는 직무설계를 어떻게 해야하는지를 설명하시오.
12. 전략과 전략경영이란 무
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타금융기관과 힘겨운 싸움을 벌이고 있다. 이 가운데 증권사의 경영은 갈수록 열악해지고, 증권산업의 경쟁력도 갈수록 떨어지고 있다. ◇단순한 영업구조, 우울한 실적= 2004 회계연도중 국내에 영업중인 57개 증권사의 순이익은 3,149억원으로
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