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목차
1‘AMOREPACIFIC’
2 태평양 해외 진출단계
3 태평양의 해외 진출 목표 및 목적
4 태평양의 중국 진출에 관한 연혁
5 중국의 화장품 시장
6 태평양의 중국 진출 배경
7 태평양의 중국진출 전략
8 경쟁자 분석 -시세이도
9
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건강을 창조하여 인류에 공헌 하기 위해 태어난 기업
전 세계 모든 인류와 삶의 질을 높이고 생활을 윤택하게 하는 것
* 경영이념 - (인류봉사) 무한책임주의를 통한 고객만족을 촉구
(인간존중) 회사와 종업원의 발전을 돕
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생활을 하고 있는 20대 후반 여성 모두에게 어필하고 있다. 2000년에 ‘Everyday New Face’라는 슬로건을 내걸며 브랜드 강화에 나선 것이 그 시발점이었다. 2001년에는 한국능률협회컨설팅이 주관한 K-DPI 조사에서 여성용 색조화장품 부문 1위 수상
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랑스는 물론 앞으로의 유럽 사업을 총괄할 지주회사 PES(Pacific Europe S.A.)를 설립하였다(1996). 이후 현지 생산 공장을 별도의 법인 PBP(Parfums Beaute de Production)로 독립시키고, 또 하나의 디자이너 향수 브랜드인 카스텔바작(Castelbajac) 마케팅을 담당
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Q) success or failure?
A) success!!
-기존에 견고한 위치를 차지했던 기업들과 어깨를 나란히
-브랜드 이미지 구축 성공, 판매 성공.
현재 홍콩에 14개의 매장 운영하고, 전국 37개 도시 118개의 매장을 운영하고 있으며 이는 지속적은 팽창.
-철
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의 6시그마는 기존의 혁신전략과는 달리 R&D, 영업, 마케팅, 인사총무, 기획재경 등 전 부문에 걸쳐 모든 종업원이 참여함으로써 사내 문화까지 변화시키는 전반적 혁신활동이다. 또한 6시그마 과제와 회사의 사업계획과 연계하여 전사목표를
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전략 4. 메이크업 전문 브랜드 숍
라네즈 전문 메이크업 브랜드 숍 진출로 브랜드 이미지 강화
Laneige MakeUp Stand Shop
: 화장품 구매 이상의 가치를 고객들에게 제공
라네즈 메이크업 스탠드 숍 개설
라네즈 전문 메이크업 브랜드 숍을 통해
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한국 경제를 찾아온 두 번의 경제위기
한국 경제는 1997년 2002년 두 번의 경제 위기를 맞이한다. IMF와 신용위기이다. IMF시에는 소비지출과 GDP 성장은 큰 폭으로 하락했고 실업률은 7%까지 치솟았다. 반면, 신용위기 시에는 거시 경제 지표에 IMF
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아모레 퍼시픽 인사제도와 직무분야
[2]본론
1. 아모레 퍼시픽의 모집, 선발의 절차
2. 종업원의 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법
1) 내부 모집
2) 외부 모집
3. 서류전형
(1) 인 ․ 적성 검사 및 직무능력검사
(2) 이력서
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문제
현재 중국은 사회주의 시장경제체제의 수립과 완성을 위해 의법치국의 사회주의법제 건설을 목표로 하는 법치사회로의 전환을 모색하고 있다. 개혁개방 이후 20여 년 동안 수많은 법률, 법령이 제정됐고 보다 공정한 사법제도를 수립하
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