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공급망계획 시장에 진입하였으며, 오라클은 공급망 계획 시스템 구축과정을 간편하게 하기 위한 솔루션을 제공하고 있다. (그림 2-11)은 공급망 계획 Magic Quadrant를 나타낸다.
(그림 2-11) 공급망 계획 Magic Quadrant 1. ERP/SCM 기술동향
-기업 IT
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SCM의 성공적 추진을 위해서는 다음과 같은 점을 고려해야 한다.
첫째, e-SCM은 기술적 이슈가 아닌 사업 전략적 이슈임을 명심해야 한다.
상이한 전략 목표에 따라 다양한 공급 체인 구조의 선택이 가능하기 때문이다.
기업은
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1) 해수담수화 사업추진
2) 지하수의 체계적인 개발과 효율적 관리
3. 수자원의 효율적 이용과 수요관리
1) 기존댐 용수공급능력 증대방안 수립 및 광역상수도 연결망 구축
2) 기초조사의 확대
3) 물 값 현실화 추진
Ⅸ. 결론
참고문헌
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전략경영1 골드렛저
3. JIT
를 잡아라 - 골드렛, 엘리
4. 생산, 운영관리개론 - 편인범저
5. 적시관리에 의한 재고통제 - 이병찬저
6. JIT철학의 재조명 - 김정원
7. 적시생산의 정의와 그 시행방법 및 효과에 관한 고찰 - 정대성
8. 파이낸셜 뉴스 (
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관리의 주요 개혁 원리
1) 시민에 대한 공공 서비스의 개선
2) 효율적 관리
3) 정부감축과 민간화
4) 시장적·준시장적 기제의 도입
5) 성과의 강조
6) 구조의 개혁 : 수평적·수직적 전문화
7) 의사결
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환경 분석
(2) 경제적 환경 분석
(3) 정책 및 제도적 환경 분석
2) 과업 환경 (경쟁자) 분석
3) SWOT 분석
4) STP 전략
6. 마케팅 믹스 (4P)
1) PRODUCT
2) PRICE
3) PLACE
4) PROMOTION
7. 실행 일정
8. 재무 계획
9. 사업확장 및 발전방향
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Learning)
OLAP(On-Line Analytic Processing)
군집 분석(k-Means Clustering)
KNN(k-Nearest Neighbor)
연관 규칙 분석(Association Rules or Affinity Grouping) 1) 고객관계관리
2) 전사적 자원관리
3) 공급망관리
4) 전자조달
5) 지식경영과 지식관리시스템
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단계
가. ERP 도입전략
나. ERP 도입단계
1) 장기적인 비전과 철저한 준비
2) ERP 제품의 선정
3) 도입 모듈과 보완 패키지의 선택
4) ERP의 최적화 및 해당 업무의 리엔지니어링 수행
5) ERP 사용성의 평가
다. 국내기업의 ERP 도입전략
2. ERP 구축
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성, 자료정리, 발표준비 ■ 서 론
■ PIS(인사정보시스템)
- PIS란 무엇인가?
- PIS의 특징
- PIS의 구조(Process)
■ HRIS(인적자원정보시스템)
- HRIS란 무엇인가?
- HRIS의 특징
- HRIS의 구조(Process)
■ e-HRM(전자적 인적자원관리)
- e-HR
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공급자에게는 매출 증대와 기업 이미지 구축과 같은 수익성 측면의 효과가 있으며, 수요자인 고객에게는 지속적인 이용을 통한 만족감과 관계 지속의 의사를 갖게 하므로 향후 기업에서는 보다 적극적이고 효율적인 CRM 전략의 도입이 있어야
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