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면 시장개척이 좀 더 성공적일 것이다.
틈새라면과 신라면은 ‘고급화 전략’을 사용한다는 점에서 비슷하다. 틈새라면은 현재 GS25에서만 판매되고 있지만, 곧 백화점이나 대형 마트 등에 시판될 예정이다. 이렇게 된다면 두 매운맛의 대결이
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신라면의 미래
1. Future Market Issues
2. Future Marketing Mix
2-1. Product : 농심은 매운맛 밖에 없다?!?
2-2. Price : 농심은 여전히 비싼 라면
2-3. Promotion : 중국인의 가슴속에 더욱 파고드는 브랜드 만들기
2-4. Place : 중국을 다 차지하기
Part V. 신
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면, ‘무파마탕면큰사발면’, 오뚜기 ‘진라면컵(매운맛,순한맛), 삼양식품 ‘삼양라면(우동맛)’, 한국야쿠르트 ‘왕컵진국’, ‘설렁탕면’, 빙그레 ‘매운콩(개운한맛)’ 등이 제품군을 넓혀 동일 브랜드를 적용하였다.
브랜드를 확장할
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신라면은 중국에서 인지도도 높은 편.
4. 촉진
- 신제품 시음회를 통해 브랜드의 존재를 알린다.
- 이벤트 마케팅 예를 들면 해당 제품을 구매하면 경품응모권이 있다거나 박카스에서 하는 국토대장정 같은 행사를 통해 제품을 알린다. 국토대
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신라면이다.
신라면은 2008년 국내에서만 4600억 원의 매출을 올렸다.
1986년 출시된 이후 현재까지 신라면의 국내 누적 판매량은 170억 봉지에 달한다. 장수 브랜드의 개념
라면 시장분석
신라면 브랜드의 탄생과 성장
마케팅 커뮤
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성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액과 순이익
APPENDIX 5 조직도
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성공적인 해외진출을 위한 인적자원관리
2) 마케팅 능력 강화를 위한 인적자원관리
VII. 참고문헌
1. 논문
2. 기사
VIII. APPENDIX
APPENDIX 1 연혁
APPENDIX 2 주요 제품
APPENDIX 3 시장점유율
APPENDIX 4 매출액과 순이익
APPENDIX 5 조직도
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)>
<피엔폴루스> <벡스코 비즈니스 호텔> Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 신라호텔 객실 소개
2. W워커힐 호텔 객실 소개
3. 오크우드 호텔 객실 소개
4 부티크 호텔
5. 레지던스 호텔
- 레지던스호텔의 미래
Ⅲ. 결 론
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삼양식품 SWOT 분석
제 2절 오뚜기 SWOT 분석
제4장 삼양식품 BCG Matrix 분석
제 5장 STP 분석
제 1절 현재 삼양라면STP 분석
제 2절 삼양라면 재설정 STP
제 6장 4P분석
제 1절 현재 삼양라면 4P 분석
제 2절 삼양라면 재설정 4P
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신라면에 비해 덜 매운 라면으로 만들어 현지화 전략을 꾀했다. 신라면의 맛이 바뀐다는 것에 거부감을 보일 필요는 없다. 그 나라에서 원한다면.. 그 나라 사람의 기호에 맞는다면 맛은 얼마든지 바꿀 수 있다. 새로이 나온 신라면 블랙 또한
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