|
수단 : 비전통적 IMC의 관점
(4) 빠른 시장반응에 즉각적인 응답을 위한 직원 관리
(5) 전 세계 시장의 반응을 매일 매일 수집
(6) 시장 기반(market oriented) 전략에 근거한 마케팅
(7) 시간 기반 전략(Time oriented : Fast fashion)에 근거한 마케팅
|
|
|
패션산업이 다른 상품 공급 체제를 가지고 있다는 것. 「ZARA」가 거의 모든 상품기획, 생산, 물류 프로세스를 본사가 결정하는 시스템인 반면 일본의 패션산업은 아웃소싱과 신속 QR, 가격 경쟁력을 주무기로 소비자를 공략하고 있기 때문이다
|
|
|
상품에 대한 부가가치를 인정하고 쾌적한 쇼핑을 추구한다는 점과 외국계 패스트 패션 브랜드들이 이너 위주의 상품기획으로 하절기에는 강하고 동절기에 취약하다는 점을 고려, 이를 감안한 한국형 멀티 캐주얼 브랜드로 승부수를 띄울 수
|
|
|
상품 개발의 컨셉을 구축하여야 한다. 하나의 PB상품을 개발할 때마다 바이어의 역량에 맞기는 것이 아니라 이미 바이어들에게 구축된 노하우를 바탕으로 확립된 프로세스를 성립하여, 통제가능한 PB상품을 개발, 육성하여 PB를 활용한 MD(MERCHA
|
|
|
그룹의 분식 회계처리
제 5 절 성장침체기
제 1 장 사례 분석
1. 대우의 위기 속의 성장
2. 현대 자동차의 인도 현지화전략
제 6 절 재 도약기
제 1 장 사례 분석
1. 브리티시텔레콤의 사회
|
|
|
기획사 (큐브, 스타제국, 플레디스, DSP, 코어콘텐츠미디어)
4) 배우 기획사 (싸이더스HQ, 나무엑터스, 매니지먼트 숲, 키이스트)
-고객분석
4. YG엔터테인먼트 SWOT분석 및 전략분석
(1) STRENGTH(강점)
(2) WEAKNESS(약점)
(3) OPPORTUNITY(기회)
(4) THREAT(위협)
(
|
|
|
디자이너확충
디자인공모전
포장디자인개발
유통
기존매장 인테리어보수 및 리모델링
신설매장 오픈
백화점 진입
자동물류시스템 도입
가격
기획상품 개발 및 출시
신용카드 및 통신사 제휴
온라인 할인권 배포
촉진
웹 사이트
|
|
|
패션코디네이터
영유아 관리사, 사회체육지도사, 특수교육교사, 사회보험노무사, 아동복지전문가,
노인복지사
이벤트기획인, 연예오락이벤트운영전문가, 행사 도우미, 웨딩설계전문가, 경호원,
관광안내원
보석감정사, 귀금속가공기능사,
|
|
|
패션에 민감한 남성들을 겨냥해 제냐, 던힐, 에이테스토니 등도 선보인다. 이렇게 최고의 브랜드를 확보하기 위해 베테랑 상품기획자(MD) 영입에 심혈을 기울였다. 그리고 단순한 쇼핑 위주의 기존 면세점과 달리 매장 곳곳에 고객을 위한 휴
|
|
|
패션 쇼핑몰의 재조명
2.1 유통의 발전과 재래시장의 현대화 과정
2.2 쇼핑몰의 발달과정(동대문시장의 현대화)
2.3 동대문 시장의 3대 패션몰
3. 외국 시장과 비교
3.1 홍콩
3.2 일본(하라주쿠)
3.3 영국(런던)
4. SWOT분석
4.1 강점
|
|
메뉴펼치기
