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전략적 접근
5. 정보이론
6. 대리인 이론
7. 시장지배력 이론
8. 세금효과 이론
9. 경영자주의 이론
IV. 피합병기업의 방어 전략
V. 외국의 M&A상황
1. 미국의 M&A
2. 유럽의 M&A
3. 일본의 M&A
VI. 개정증권거래법에서의 달라진 M&A제도
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전략적 접근
5. 정보이론
6. 대리인 이론
7. 시장지배력 이론
8. 세금효과 이론
9. 경영자주의 이론
IV. 피합병기업의 방어 전략
V. 외국의 M&A상황
1. 미국의 M&A
2. 유럽의 M&A
3. 일본의 M&A
VI. 개정증권거래법에서의 달라진 M&A제도
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효용성 높은 프랜차이즈 시스템
2. 극도로 까다로운 품질 관리 전략과 재고 관리
3. 통합배송시스템
4. 지역화 전략
Ⅵ. 최적유통경로구조의 구축
Ⅶ. 유통구성원관리
1. 경로영향력 행사
2. 갈등관리
<참고문헌>
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우수고객 차별화 관리를 통한 매출증진
a. 일반고객과 우수고객을 구분하여 우수고객 보상 마련
b. 우수고객 대상 특별 쿠폰 발행
c. 우수고객 포인트, 적립금 증가
ㄴ. 온오프라인상의 지속적인 고객 관리
a. 게릴라성 이벤트를 통한 고객
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그룹 지배구조와 관련한 현금흐름 등 비영업적 요인이 발생하지 않을 경우, 보수적인 투자정책을 견지하고 있어 우수한 현금 창출력을 바탕으로 추가적인 차입금 감소가 가능한 사업구조를 가지고 있다.
그러나 유동비율이 40%대에 머물고 있
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우수고객 차별화 관리를 통한 매출증진
a. 일반고객과 우수고객을 구분하여 우수고객 보상 마련
b. 우수고객 대상 특별 쿠폰 발행
c. 우수고객 포인트, 적립금 증가
ㄴ. 온오프라인상의 지속적인 고객 관리
a. 게릴라성 이벤트를 통한 고객
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그룹은 성과를 평가, 측정하는 체계가 잘 잡혀있고 그 성과평가제도 안에도 전략과의 일치성이라는 기준이 성과측정에 큰 준거로 작용하고 있다. 또한 전략과 성과 사이의 차이를 성과평가라는 시스템화 된 제도로 측정하고 있지만, 구체적
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전략
1) 최고 경영자 전략
2) 브랜드 전략
3) 마케팅 전략
4) 디자인 전략
5) R&D(Research & Development) 전략
6) 생산 및 판매 전략
7) 신제품 출시 전략
8) 소비자 관리 전략
2. 아이리버 S.W.O.T 분석
(1) STRENGTHS (강점)
(2) WEAKNESSES (약점)
(3)
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전략적 경영
④ 서비스 정신
⑤ 매장 인테리어
⑥ 차별화된 서비스(A/S)
⑦ 빠른 의사결정 능력
⑧ 인재양성을 통한 우수한 인력 확보
⑨ 의사전달의 신속성
5.까르푸의 문제점
5.1. 인사관리
(1) 부당한 노동착취
(2) 직원들과의
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그룹의 사례는 한국 시장 진출의 가능성을 생각해 볼 기회가 될 것이다. 또한 성주그룹의 사례는 한국인이 국제적인 브랜드를 인수, 경영하는 것으로 전례가 없는 것이다.
결론
우리는 FTA추진전략으로 세계 양대 경제권을 잇는 동아시아 FTA
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