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I. Project Overview
본 프로젝트의 목적은 ‘셀트리온’의 기업핵심전략을 분석하는 데 있음.
프로젝트의 목적
인구 고령화가 진행되면서 최근 제약 및 의학산업이 주목을 받고 있는데, 그 중 가장 인지도가 높은 기업에 속하는 셀트리온의
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셀트리온은 이러한 특성을 고려하여 설립 당시부터 리스크를 줄이고 사업의 성공 가능성을 높이기 위해 "기반기술 및 인프라 확보 (CMO사업) → 자체제품 (바이오시밀러) 개발 → 신약개발" 이라는 단계적인 전략을 채택하여 추진.
- 성장 가능
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셀트리온에 인수된 한스킨은 현재 셀트리온의 바이오 기술과 한스킨만의 고유한 기술력을 결합하여 새로운 제품을 출시하고 있으며 일본시장에서의 성공을 위해 차근차근 준비하고 있다.
중소기업으로서 일본시장 1000억원의 신화를 이루어
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셀트리온은 연구비로 한해 956억원을 투자하였고 연구개발비 / 매출액 비율은 52.85%를 기록할 정도로 많은 투자를 하였다.
5. 셀트리온의 한계점
오리지널 의약품의 평균 특허 보장 연수는 20년이다. 10년 사이 많은 기술이 발전 하고 있는 상황
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헬스케어를 핵심사업 분야로 선정함
2000-2003
-인수합병에 50억 유로를 투입하는 등 대규모 투자를 통해 헬스케어 분야의 사업 규모를 2배로 늘림 1. 기업소개
2. 기업구조
3. 헬스케어 시장의 추세
4. 제품 및 서비스 소개
5. 재무제표
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케어 등이 있습니다.
이 밖에도 유헬스케어 기능을 탑재한 이너나 운동화 등이 전시품목에 해당합니다.
제품 뿐 아니라 전문상담사를 배치하여 유헬스케어 솔루션을 시연해 주는 방법도 있습니다. U-Health Care 소개
개최배경 및 목적
국
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마케팅, 도서출판 홍
- 신지용(2005), 현대마케팅 5판, 삼영사
- 김범종 외 3인(2006), 마케팅 원리와 전략, 도서출판 대경
6. Marketing Program (MIX)
- 원융희(2008), 실버 마케팅, 대학서림
- 서용구(2006), 시장에서 승리하는 마케팅의 기술, 누리미디어
- 폴
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헬스케어 기기/시스템 시장에 접근한 것도 문제라고 판단된다. 따라서 향후 헬스케어 기기/시스템 시장에서 성공하기 위해서는 관련 업체들이 필요 역량에 대한 확보가능성을 평가하여 진정으로 잘할 수 있는 분야가 무엇인지 파악하고, 핵
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마케팅 전략 / 한상만, 하원영 외 1명 저 / 박영사 / 2018
2. 고객가치기반 신제품 마케팅 전략 / 김경민, 박정은 외 1명 저 / 박영사 / 2019
3. 포지셔닝 불변의 법칙 / 잭 트라우트, 스티브 리브킨 저 / 이상미디어 / 2012.
[참고기사]
1. CJ 헬스케어 컨
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대한 고객 충성도
■ 점포 디자인
▷ 제안 점포의 디자인
■ 설문 조사
▷ 제안 점포에 대한 잠재 소비자들의 반응
■ 마케팅 전략
▷ 제안 점포의 마케팅 측면에서의 경쟁력
■ 수익성 분석
▷ 실행 예산과 예상 수익
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