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수님들과의 함께하는 공간을 구상해 내어 마무리 한 뒤 결국 다가오는 MT를 맞보게 되었습니다. 그러나 갑작스러운 비로 인해 야외에서 진행 될 장기자랑에 차질이 생겼습니다. 신입생들이 장기자랑 연습을 하고 있었다는 것을 알았었고 비로
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나은 발전으로 기대하는 마음으로 더 성공하기 위한 요인을 찾으며 더 나은 방법을 도모하며 다음을 기약합니다. 저는 항상 새로운 마음을 가지고 새로운 도전을 위해 더 높은 발전을 위해 생각하는 사람으로 현대 자원개발에서는 충분히 좋
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. 프로그램 내용 중에 리더로서 비전을 공유하는 훈련 과정이 있습니다. 우리 회사보다 훨씬 더 좋은 조건을 가진 기업에 가려는 후보자를 어떻게 설득하여 우리 회사 직원으로 만드느냐 하는 것이 주된 내용입니다. 자연스럽게 현재의 근무
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학기 전공과목을 이수하면서 팀 단위의 과제를 부여 받게 되었습니다. 저는 이전에도 그랬듯이 제가 부여된 몫을 빨리 끝냈습니다. 다른 친구들은 아직 완료하지 못한 상황이었습니다. 제 역할을 다했기 때문에 다른 과제나 여가시간을 가졌
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이었습니다. 다행히 지회 팀장님이 무료로 방을 사용할 수 있게 해주셔서, 저렴한 가격으로 MT도 가고 봉사활동도 하고 참여율도 높여 1석 3조의 효과를 얻을 수 있었습니다. 총무 일을 할 때 사람들에게 신뢰를 주기 위해서는 무엇보다 회비를
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들이 운영하는 개인 홈페이지에 대한 비교점 또한 알아내어 전문성을 분석하기도 해야 했습니다. 일일이 예시와 함께 프레젠테이션을 하는 것이었기에 한 달 가량 조원들과 각각 맡은 업무를 분담하였습니다. 저는 개인 홈페이지를 운영하는
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와 그 직무에 대한 VISION에 대하여 서술해 주십시오.[300자]
“비전 없는 직책이란 없다”
‘직업에 귀천은 없다’라는 말이 있습니다. 그와 마찬가지로 직무에 관하여 비전이 있다 없다고 판단하기는 어려운 것 같습니다. 굳이 표현하자면 자
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하면서 발생하는 거래들을 체계적으로 기록, 정리하여 정확한 정보를 얻도록 노력하겠습니다. 그 후 데이터를 활용하여 대내외 기회와 위협이 무엇인지를 분석하여 대화제약의 제약업계에서의 점유율을 높여나갈 방법을 모색하겠습니다. 둘
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니다. 마침 그 때 마이크로스프트 사와 YBM 사가 공동주관 하는 프레젠테이션 대회가 있어 이에 참가하기로 결심했습니다. 군대 시절 통역병으로 복무하며 밤낮으로 다룬 파워포인트에도 자신이 있었기에 영어부문 프레젠테이션에 도전하기
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종점이 생산입니다. 그러므로 생산에 의한 최종 결과물이 좋게 나와야만 이전의 모든 노력들이 좋은 평판을 들을 수 있었습니다. 저의 생각으로 생산관련 부서에서 가장 중요한 것은 경험이라 생각합니다. 물론 기본적인 이론 및 지식은 필수
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