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영업할 줄 아는 간부만 남아라」- 송원재 저 (새로운사람들)
▶ 「회사의 매출을 10배 높이는 최강 영업팀 만들기」- 고게 준코 저 (거름) Ⅰ. 서론
1. 영업사원 육성이 중요하게 된 배경
2. 영업사원의 교육목적
Ⅱ.
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제도적 장치가 필요할 것이다. 왜냐하면 회계정보로서 유용성을 확보할 수 없고 이익을 왜곡할 수 있기 때문이다.
<참조>부의영업권에 대한 회계처리방법과 자본시장의 반응-김영화 1.서론
2.부의영업권 정의와 발생원인과 구분
(1)
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서도 전략이 필요하다는 사실입니다. 지금도 저는 막히는 상황에서 물러서기보다는 ‘다른 방식의 접근’을 고민하며 기회를 스스로 만드는 태도를 유지하고 있습니다. 이러한 태도는 고객과의 신뢰가 가장 중요한 영업 현장에서 반드시 강
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회사를 넘어서, 발효와 정성, 지역과 계절이 녹아든 품목을 시장에 안정적으로 공급하는 흐름 속에는 수많은 보이지 않는 관리 시스템이 존재한다고 생각합니다. 저는 그 흐름의 신뢰를 만드는 실무자가 되고 싶습니다. 특히 영업지원 업무는
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약품 관리 제도의 개선 등 적극적인 의료 수요로 인해 다국적 기업들의 흡인력을 높이고 있다. 이에 동아제약도 천연물신약 ‘스티렌’과 세계에서 4번째로 개발한 발기부전치료제 ‘자이데나’ 등 기술집약적인 전문의약품으로 중국의 수
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Rising Star 확대
초기 동아제약은 중국시장을 박카스를 비롯한 일반의약품으로 공략하려했다. 그러나 진입장벽은 낮으나 마진율이 높지 않았고, 중국의 따뜻한 차 문화로 인해 박카스의 신화를 중국에서 일궈내기엔 한계가 있었다. 결국 동아
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영업양도일로부터 2년이 경과하면 소멸한다. (상법 §45) 이는 양도 인의 채무가 영업상의 채무로서 기업채무라는 성격을 반영하는 규정이다.
동규정이 양도인과 양수인 간에 중첩적 채무인수가 있는 경우에도 유추적용 되는지에 대해서는 긍
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서비스를 구현할 수 있었고, 결과적으로 경진대회에서 우수상을 수상하였습니다. 이 경험은 저에게 ‘갈등은 설득으로 풀 수 없고, 공감에서 해결된다’는 중요한 조직 생활의 원리를 가르쳐주었습니다. LG유플러스 B2B 영업 직무에서도 고객,
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영업비밀의 존속기간을 넘는 기간까지 전직을 금지할 수 없으므로 이 사건에서 신청인 회사의 영업비밀의 보호기간을 1년으로 인정하는 이상 피신청인에 대한 전직금지기간도 1년으로 인정함이 상당하다고 한 대상결정의 내용에서 보는 바
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영업정지 이후, 어떻게 되나?
45일간 조정기간 거침
이때 유산증자나 자산매각으로 저축은행의 자기자본비율을 끌어올리고 경영을 정상화하면 영업정지에서 벗어날 수 있음
그러나 45일 이후에도 경영을 정상화하지 못하면 매각되거나 예
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