|
삼성전자와 손을 잡았나, 원앤원북스, 2005
김광호, 삼성전자&타이거 우즈,그 16가지 교훈, 고즈윈, 2005
김남국 외 1명, 제품혁신의 체계화와 지속화 : 삼성전자 VIP 센터의 사례, 한국경영학회, 2008
이병하 외 1명, 기업인사시스템의 역사적 변화와
|
|
|
자기 것으로 만들려 하는 기업의 노력이 보이는 부분이기도 하다.
마지막으로 퇴직 부분을 살펴보면 대부분의 삼성은 삼성전자의 임직원들에게 ‘삼성맨’이 된 것에 대한 자부심을 마지막까지 느낄 수 있도록 노력하는 모습을 엿볼수 있었
|
|
|
삼성이라는 그룹은 이건희 회장의 지휘아래 여러 계열사가 있다.
현 삼성전자는 윤종용 부회장이 대표이사로 있다. 기업의 지분을 가지고 있고, 한해의 성과에 따라 스톡옵션이 주어진다. 다른 기업들의 경영자들도 어느정도의 자기회사 지
|
|
|
삼성전자에 대해서
본론
1. 환경분석
(1) 거시적환경분석
(2) 미시적환경분석
2. 시장분석
(1) 국제시장분석
(2) 국내시장분석
(3) 경쟁사분석
(4) 애니콜분석
3. 형태와전략
(1) 가격전략
(2) 마케팅전략
(3) 연구개발
(4) 유통전략
결론
|
|
|
자기의 핵심역량을 잘 파악하지 못한 예라 할 수 있다. 삼성은 뒤의 두 가지를 핵심역량으로 삼고 기업을 더욱 발전시켜 나가야 할 것이다.
1) D램 설계 기술
삼성은 최근 D램기술에서 세계1위를 유지하고 있다. 또한 64M~1GD까지 세계 최초 개발
|
|
|
삼성전자-신상필벌 평가시스템, 인재관리, 조직관리, 인사경영, 디지털 컨버젼스(digital conversions), 경영진단
1200
경영학 1. 소개의 글
2. 실력위주의 인사체계
3. 변화의 리더 CEO
4. 체계적인 경영진단
가. 경영진단
나. 경영진단
|
|
|
삼성전자의 이직관리
IV. 새로운 이직관리기법 - ‘전직지원제도’
V. 우리 나라 퇴직 관리
1. 퇴직 관리 현황
2. 우리나라 퇴직 관리의 문제점
3. 퇴직관리의 기본방향과 주요 내용
4. 퇴직관련 주체의 과제
VI. 포스코의 퇴직관리 제도
|
|
|
삼성에서는 박세리 지원팀을 대폭 강화하고 선수 생명 연장을 위해 체계적인 선수 관리에 들어간다고 한다.
삼성전자는 해외경영에 스포츠 마케팅을 통한 브랜드 인지도를 높이는 것이 필수적이라고 판단하여 유럽을 비롯해 동남아, 중남미
|
|
|
SAMSUNG ELECTRONICS [삼성전자 소개][삼성전자 경영이념][삼성전자 해외시장 마케팅 전략][삼성전자 해외시장 진출 사례][삼성전자 해외시장 해외시장 성과][삼성전자 향후 전망]삼성전자 향후 목표]
1-1 삼성전자 소개 (1)
1969년 설립 이래 고성
|
|
|
량 빠르게'라는 삼성전자의 속전속결의 마케팅 원칙을 유지할 수 있게 하였다.
5 치밀한 정보관리, 철저한 재고관리
- 정보화 관리-
삼성전자에서 각종 경영정보와 지식을 체계적으로 정리 분석하는 중추는 단위별로 구축된 경영기획팀이다.
|
|
메뉴펼치기
