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LG전자도 좋은 기업이지만, 왠지 1등의 느낌은 아니예요”
단순한 글로벌화가 아닌
선도자로서의 위상을 지향
‘Global Leader
vs LG’
세계 규모의 경쟁구도
LG의 제품역량이
새로운 차원에서 인식
그들과 꿈을 함께 하는 LG전자”
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LG전자는 올들어 신개념의 '드림에어 프로젝트'를 도입.
- 최적의 온도조절을 통해 최상의 쾌적함을 제공하고, 자동필터청소기능 등을 통해 깨끗한 바람을 선사하겠다는 것이 목표.
* 국내외 시장에서 이미 최고의 브랜드로 자리잡은 휘센의
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LG전자, 삼성전자 등 메이저 단말기 업체들은 고객의 다양한 수요를 충족시키고, 고기능 단말기 시장을 선점하기 위해 소재•기능•인터페이스 방식 등을 혁신적으로 개선한 새로운 개념의 단말기 신제품 개발에 전념하고 있다. 이 중
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1.Indroduce To LG
1947년 설립된 비즈니스 기업
2004년 총 매출액 84조원 달성
사업영역: 화학,에너지,전자,통신.서비스
전세계 14만 여명에 달하는 인재들이 각LG에서 종사
전세계 130여개 법인, 120여개 지사 운영
2.LG의 경영철학
1)LG WAY
2)LG 경영
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기업 선정 배경 및 인사정책
2007년까지 Global 3위가 되는 것이 LG전자의 목표이다. 현재 7위이지만 3위까지 상승할 가능성이 높을 것으로 전망하고 있다.
Global 기업으로 도약하는 것을 기업의 전략적 목표로 삼고 있는 LG의 인사관리는 어떻게
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전자분야에서 국내 최초로 로열티 수입을 창출할 예정이다.
LG필립스는 이 원천기술을 바탕으로 최근 초박형초경량의 디지털 아날로그 겸용 20.1인치 TV용 TFT-LCD 개발에 성공, 업계를 리드하고 나섰다.
이 제품은 두께 20㎜(0.8인치 이하)에 무
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PRADA의 브랜드 인지도
LG전자의 최첨단 휴대폰 기술
PRADA의 클래식하면서도 세련된 디자인
최첨단 명품패션 아이콘으로 휴대폰 업계의 새로운 트랜드를 형성한다는 전략
다양한 욕구와 명품을 선호하는 소비자들의 심리 반영
LG전
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LG전자와 같은 국내 1,2위 제조업체와의 교섭력을 더욱 높일 필요가 있음
③ 기존의 인터넷 웹페이지들은 마우스 커서 사용에 최적화가 되어 있어 터치로 조작하 는 방법에 어려움이 따른다.
→ 기존의 'OZ'폰의 터치방식을 변화 시켜 인터넷 PC
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LG는 고객 만족의 정신을 바탕으로 효과적인 마케팅 수립 전략을 펼쳐 나가야 한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 환경 분석
1) 시장환경분석
2) 경쟁자 분석
3) SWOT 분석
2. LG전자 `아트비전 골드` 포트폴리오
3. STP 전략
<시
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커 입소문 마케팅 대상으로 적격이다. 따라서 패션 상품이 아닌 다른 상품도 패션 디자이너와 콜래보레이션해 패션 상품화하면 바이러스성을 극대화할 수 있다. 1. 들어가며
2. 프라다폰의 성공 사유
3. 풀 바이럴 전략과 LG 전자
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