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유한킴벌리는 여기서 그치지 않고 무사고를 목표로 3가지 안전경영전략을 수립하여 이행하는 안전한 작업장을 추구하여 사원들의 동기부여를 유도하고 있다. 이러한 유한킴벌리의 핵심가치를 통한 인간중심의 경영, 혁신적인 제도 개편, 신
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유한킴벌리의 도전이자 노력이다.
(2) 대중화전략-기저귀의 대중화 선언으로 중국의 내륙 시장을 사로잡음.
판매사원들을 한국의 생산 현장에 초청하여 ‘하오치’에 대한 자부심과 자신감을 심어주고, 유통채널의 확보를 위해 이마트와 손
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유한 킴벌리
① 기업 소개
② 사회적 책임의 사례
③ 사회적 책임의 효과
(2) Haier그룹 (중국기업)
① 기업 소개
② 사회적 책임의 사례
③ 사회적 책임의 효과
(3) American express, 아멕스(Amex)
① 기업 소개
② 사회적 책임의 사례
③ 사회적 책임의
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신설 또는 보수하여, 건강한 미래 숲 조성에 기여하였다.
문화 지원활동
유한킴벌리는 문학인과 시민들이 교감하는 문학의 장을 만들고자 2001년 10월 서울시의 협조를 받아 남산 기슭에 기존 시설물의 수리 공사비 전액을 부담해 현재 \'문학
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을 노린 것이다. 유한킴벌리가 시장에 나오던 시점은 국민들이 국산품을 애용하던 시점이다. 한국적인 이름을 사용함으로서 좋은 이미지로 시작하게 된 것이다. 현재도 사람들은 고가의 사치품 등은 외국 물품을 선호하는 경향을 가지기도
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유한킴벌리, 대한항공이 한국에서 일하기 좋은기업의 상위권에 포함되어 있는 것을 알 수 있다.
조사한 내용을 요약해보자면 한국에서 사회공헌활동은 60년대에는 경제적 여건이 어려워 주로 경제적 측면이 강조 되었고, 사회발전에 역량을
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신체 체형에 맞게 개발되었고, 자체적인 개발과 생산라인을 갖추게 되면서 국내 소비자의 needs를 신속하고 정확하게 반영한 제품 생산의 기반을 다졌다. 신제품 개발과정부터 제품출시 후 시장 확대까지 전 과정에 걸쳐 유한킴벌리가 주도적
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신의 능력을 개발해 나간다. 연초에 구체적이고 도전적인 목표를 세움으로써 더 높은 수행 수준들을 산출하게 된다.
5. 결론
유한 킴벌리는 회사 설립 이래 노사 분쟁이 단 한 번도 없을 정도로 회사의 투명 경영과 노조의 경영참가를 적극
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신에게 맞는다고 생각되면 오랫동안 한 브랜드를 사용하기 마련이다. 또한 유한킴벌리는 순면커버로 만든 브랜드 ‘좋은느낌’을 재빠르게 출시하며 2체제로 진입했다. 따라서 생산라인의 안정성과 생산공정의 투명함을 확보한다면 크게 문
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유한킴벌리에서는 가족과 함께 숲에서 오감을 체험할 수 있는 ‘숲 체험 여름학교’, 건강한 아기 피부를 위한 교육 프로그램 ‘아기피부 촉촉 마사지 교실’, 제품 체험을 위해 주요 매장에 직접 손을 씻을 수 있는 개수대를 설치한 것에 이
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