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겨주었습니다. 최고의 축제를 보낼 수 있었던 이유는 저를 믿어준 동기, 선배, 후배들이 있었기에 가능했다고 생각합니다. 어떤 조직이든지 혼자서 할 수 있는 것은 한계가 있다고 생각합니다. 가장 먼 길을 가장 빨리 가는 방법은 사랑하는
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리 노력을 한다 해도 CJ프레시웨이의 재무를 짊어지기에는 역부족일 수 있습니다. 하지만 혼자만이 하는 일이 아니라 동료와, 선배, 후배들을 믿으며 같이 이끌어 나가고 이끌어 주며 나아가서는 기업을 뒤에서 밀어주고 이끌어 나가는 최고
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내]
“따뜻함을 줄 수 있는 영업자”
저는 한화생명보험 고객들에게 따뜻함을 줄 수 있는 영업자가 되고자 합니다. 내부고객인 동료들에게는 항상 따뜻한 말 한마디로 활력을 줄 수 있고, 외부 고객인 보험 계약자 분들에게는 따뜻한 관계를
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완전히 적응하여 롯데의 인재, 캐논코리아 비즈니스 솔루션의 인재로 성장할 것입니다. 10년 후에는 그 누구보다 유능한 전문가로서 또한 신입사원들의 멘토로서 회사의 미래를 이끌어 나갈 후진 양성에 앞장 설 것을 약속드립니다.
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도 모임에 빠지지 않는 성실함을 보여줌으로써 서서히 회장으로서 신뢰감을 회복하게 되었습니다. MT를 통해 기존 회원들 간의 유대감을 강화하고 자신감을 불어넣었으며 재학생과 졸업생들과의 만남을 통해 회원 간의 결속력을 다졌습니다.
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안 드렸습니다. 그리고 며칠 뒤, 비록 100명 모두를 설득하지는 못했지만 80명 정도의 학부모가 마음을 바꾸고 계약을 했습니다. 그래서 저는 상당한 성과보수를 받아서 학비에 보탤 수 있게 되었습니다. 이러한 경험을 통해 어떤 문제에 직면
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하고 정리했습니다. 만장일치로 찬성하게 되었고, 방향이 잡히자 모두 홀린 듯이 즐기며 프로젝트를 완성해 나갔습니다. 특히 5개 고등학교, 1500명 대학생 500명에게 설문조사를 할 때 학교에서 쫓겨나기도 하며 힘들었지만 5명 전부 A+라는 최
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재료에 대한 문제 발생을 이유로 규정을 바꾸어 50cm 5개 목재 사용에서 4개 사용으로 바꿔야 한다는 것이었습니다. 팀원들 모두 대회전에 많은 시간을 투자하였기 때문에 예상치 못한 상황에 모두 불만을 토로하고 그만두자는 얘기까지 나왔
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의 감성을 자극시킬 수 있는 축제가 필요하다고 생각하였고, 그 아이디어를 회사 측에 제안했습니다. 회사의 이미지를 “내 집같이 편안한 환경의 양질의 교육을 제공하는 학교”로 재 포지셔닝하는 것이었습니다. 저는 학생, 강사, 직원들이
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것은 다른 사람들 보다 확연하게 긍정적이라는 것입니다. 어떤 일이던지 불만이라는 것은 있을 수 없는 일입니다. 오죽하면 친구들이나 주변 사람들이 “ 자존심도 없냐? ”, “ 왜 그렇게 답답하게 살아 ?”, “ 벨도없냐? ” 식의 질문을 많
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