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자동차 인수
2000년 9월 현대그룹의 다른 계열사 9개사와 함께 그룹에서 분리되어 현대자동차그룹을 형성
2002년 12월 말 총자산 20조 8673억 원, 당기순이익 1조 4435억 원, 매출액 26조 3369억 원
일본·미국·캐나다 등지에 해외지사를 두고 있으
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현대자동차가 이 시장을 선점하기 위해서는 다양한 마케팅 Promotion이 필요하다.
[설문조사] '당신이 소유하는 자동차는?' 과 '당신이 가장 관심있는 분야는 무엇입니까?(세가지 이내로 고르시오)'라는 질문의 교차분석 결과 '정치, 경제, 건축,
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자동차 회사가 되어야 할 것이다.
Ⅴ. 참고문헌
현대자동차 홈페이지 http://pr.hyundai.com/
박주홍. 연구개발의 글로벌화 관점에서의 조직구조와 조직 관리에 대한 이론적 연구.
- 펄뮤터(Perlmutter)의 EPRG 모델을 중심으로 pp. 145~162
감덕실. R&D의 글
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그룹은 불투명한 지분구조와 광윤사라는 일본기업을 통한 그룹지배로 사회적 기업으로서 마땅히 지켜야 할 한국 주주가치를 높이지 못하고 훼손하고 있다는 지적이 제기되고 있다.
따라서 롯데그룹에서는 불투명한 지분구조를 개선하기 위
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현대차 헤리티지 마케팅, 전직 임원도 함께했다… \'포니의 시간\' 행사 관람, 2023.06.28. <www.moneys.co.kr/news/mwView.php?no=2023062809041543113>
-현대자동차그룹 뉴스룸, 현대자동차, \'포니의 시간\' 전시 개최, 2023.06.08.
<www.hyundai.co.kr/news/CONT0000000000
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그룹인 현대자동차의 애프터마켓 가치사슬의 통합을 강화하기 위해서 카드시장에 진입하였다.
소비자들은 물건을 구입하고, 요금을 납부할 때에 편리하고 신속한 방법을 선호했다. 이런 소비자들의 선호를 반영하듯 카드시장은 비대해졌으
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그룹인 현대자동차의 애프터마켓 가치사슬의 통합을 강화하기 위해서 카드시장에 진입하였다. 소비자들은 물건을 구입하고, 요금을 납부할 때에 편리하고 신속한 방법을 선호했다. 이런 소비자들의 선호를 반영하듯 카드시장은 비대해졌으
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그룹인 현대자동차의 애프터마켓 가치사슬의 통합을 강화하기 위해서 카드시장에 진입하였다. 소비자들은 물건을 구입하고, 요금을 납부할 때에 편리하고 신속한 방법을 선호했다. 이런 소비자들의 선호를 반영하듯 카드시장은 비대해졌으
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자동차 그룹의 홍보 영상인 “더 나은 미래로 향하는 길”을 꼽을 수 있다. 해당 광고는 현대자동차 그룹의 각종 사업들을 보여주면서, 현대 자동차 그룹의 가치가 더 나은 미래로 나아가는 것임을 강조한다. 이 광고는 곧 브랜드를 소비하면
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현대카드 M 이외의 히트상품이 없음
Opportunity
• 젊은 층의 주말 레저, 교외 활동↑
• 신용카드 →소비자의 생활필수품
• 낮은 연령대 소비자의 고객생애 가치 중요도 증가
• 재래시장의 카드 가맹 확산
Threat
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