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자기만의 개성을 의식적으로 표현할 필요가 있다는 것이다. 이때 자기만의 개성이란 값비싼 슈트를 입거나 특정 브랜드 상품을 걸치는 것이 아니다. 자기에게 어울리는 옷을 입고 개성을 갈고 닦아 연출하는 것이다. 가령 자신에게 어울리는
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LG석유화학도 마찬가지이다. 게다가 한국은 석유자원이 전무하기 때문에 유가 변화에 따라 제품의 원가 구조가 불리한 방향으로 쉽게 바뀔 수 있는 구조여서, 그만큼 외부 환경 변화에 대한 영향을 많이 받을 우려가 있다.
석유화학산업은 원
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LG전자의 노사관계 혁신 사례가 확산되기는 어려울 것으로 보인다. 하지만 LG전자도 첨부터가 아닌 우여곡절 끝에 뼈를 깎는 자기혁신을 통해 초우량 기업으로 일궈 냈듯이 많은 다른 기업들도 빠르게 변화하고 있는 이 시대에 안주 하지 말고
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패션의 기능을 완벽하게 자기의 것으로 소화해낸 데 대한 경의감의 표시였다. 1990년 암스테르담에서 개최된 ?Energieen? 전시회에서 처음 선보여 패션사에 한 획을 그은 플리츠는 그의 혁신적인 디자인 철학이 작품으로 승화된 대표적인 예다.
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패션산업은 고용창출형 산업인 동시에 신소재 및 패션 디자인 개발 등의 지식집약화를 통해 높은 부가가치를 올릴 수 있는 대단히 전도유망한 산업이지만 안타깝게도 우리나라 패션섬유산업은 아직 부족한 점이 많다. 과거 섬유산업은 주문
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LG텔레콤의 사업 전략
1. 고객사랑 경영(CCVP)
1) 배경
시장의 포화
이동통신고객이 3200만명을 넘어서는 등 시장이 점차 포화되고 있는 상황이 이동통신사의 마케팅 변화에 가장 큰 영향을 줬다. 이통시장이 점차 성장기에서 성숙기로 넘어가면
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패션이 중심을 이룬다.
귀엽고 사랑스런 유럽풍의 베이직 아이템
유행에 뒤질까봐 조바심을 보이지만 결코 앞장서는 일이 없다.
자기다움을 중시하고 유행은 그런 범위내에서 받아들인다. 패션마인드 FASHION MIND
마인드별 라이프 스
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LG전자의 노경협력체제는 노동조합과 사원들에게도 못지 않은 성과를 안겨주었던 바, 우선 노조가 경영의 동반자로서 그리고 현장사원들은 작업장 혁신과 관리의 주체로서 권한위양(empowerment)됨으로써 기업 경영 및 자기 일터에 대한 참여가
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강화시키려는 노력을 기울이고 있다. Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
Ⅱ. 교육체계변화
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대
Ⅳ. DIY수료식 도입
Ⅴ. 자기성장과정 확대
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화
Ⅶ. 전문성 강화
Ⅷ. 향후 전망
Ⅸ. 시사점
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패션 멀티콘텐츠, 교문사
오진경(2011), 서양미술 속의 일상을 기획하며, 한국미술연구소
진교훈(1986), 서양의 자연과 인간관, 경향신문사
하수정(2005), 현대 패션에 나타난 오리엔탈이미지 비교 분석 : 동 서양 패션디자이너를 중심으로, 홍익대
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