|
이랜드는 본사에서 수많은 계열사로의 자금지원 때문에 쩔쩔매고 있다는 기사를 본적이 있다. 하지만 이에도 이랜드 회장은 “요즘 같은 세계적인 경제위기가 글로벌 기업들을 싸게 M&A할 수 있는 기회”라며 M&A 물건을 예의주시하라고 지시
|
|
|
대한민국의 기업으로 M&A를 통해
‘패션, 유통,레저, 외식, 건설’ 등에 진출하고 있다.
이랜드 그룹이 갖는 핵심 역량은 상품 차별화와 매장 차별화라고 할 수 있다.
글로벌 소싱을 통한 상품 차별성은 그룹사 패션 사업 부문의 45개가 넘는
|
|
|
이랜드 모방제품의 대량 유통.
참 고 문 헌
《100가지 사례로 이해하는 ‘글로벌 경영 Case 100\'》 백의범, 권종욱, 두남. 2009 (P.286~306)
《이랜드 2평의 성공신화》차기현. 이너북. 2008 (P.194~205)
《한국기업의 글로벌경영 사례집》 장세진. 박영사.
|
|
|
월드뱅크 산하 5개 하부기구에 대한 조사
1. 국제부흥개발은행(IBRD)
1) 주요 참가국가
2) 핵심역할 및 주요기능
2. 국제개발협회(IDA)
1) 주요 참가국가
2) 핵심역할 및 주요기능
3. 국제금융공사(IFC)
1) 주요 참가국가
2) 핵
|
|
|
이랜드는 패션매출로만 2조의 실적을 보유하고 있으며 중국, 베트남, 미국, 영국 등 다양한 해외시장에서 활발한 활동을 벌이고 있고 특히 중국에서는 지난해 매출 9400억원을 달성하는 등 글로벌 패션회사로 거듭나고 있다. 또한 패션부문뿐
|
|
|
이랜드 인재 경영의 소개
글로벌 그룹 이랜드에서는 미래를 만들어가는 가능성에 큰 가치를 둔다. 나눔, 바름 ,자람, 섬김의 기본 경영 이념 속에서 성숙한 인격과 탁월한 능력으로 고객을 섬길 전문가, 열정과 책임감을 갖은 인재를 선호한다
|
|
|
이랜드 그룹 홈페이지)
http://www.elandretail.com/ (이랜드 리테일 홈페이지)
http://news.mk.co.kr/v3/view.php?sc=30000001&cm=%ED%97%A4%EB%93%9C%EB%9D%BC%EC%9D%B8&year=2012&no=265134&relatedcode=&sID=300
(MK뉴스 2012년05월02일자 <이랜드, 미국 신발업체 CBI 인수전 고배>)
http://
|
|
|
이미지를 구축할 수 있는 마케팅 능력, 해외 명품 브랜드의 국내 진출의 가속화에 따른 바잉 MD능력, 매장경영을 위한 계수관리, 직원관리, 본사관리, 리더십, 서비스 등에 관한 전문적인 지식과 관리자 능력이 필요하다.
●샵매니저의 장점
-
|
|
|
글로벌 브랜드가 나오고 또한 세계적인 글로벌 브랜드로 이어질 수 있다고 생각한다. 이에 “이랜드” 기업의 활약으로 세계 패션흐름을 이끌어 가는 글로벌 브랜드가 탄생하는 것이 바램이다.
<참고자료>
www.eland.co.kr
www.elandwelfare.or.kr
ww
|
|
|
월드 건립 계획은 롯데그룹의 오랜 숙원사업이었다. 1988년 롯데그룹이 서울시로부터 2만 6천 평의 토지를 매입한 이후 노태우 정권부터 시작해서 현 이명박 정부에 이르기까지 많은 우여곡절을 거쳤다. 매번 이런 저런 이유로 제 2롯데월드 건
|
|
메뉴펼치기
