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포스코경영연구소, 한국경제를 위한 제안 지식경영, 더난 출판사 (1999)
포스리-매경 공동기획 : 지식으로 승부한다, 매일경제신문 (1998.1.6일부터 시리즈)
피터드러커, 이재규 역, 21세기 지식경영, 한국경제신문사 (2000)
곤노 노보루, 이봉호 역,
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그룹, 포스코에서는 철저한 현지화 전략으로 현지 국에 공장을 설립하여 현지 국에서 재료 부품을 조달할 수 있는 방안을 모색하고, 서비스나 제품 면에서 질을 높여 최고를 추구하며 브랜드 이미지를 높이는데도 노력을 했다. 또한 글로벌을
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포스코의 과업환경에 관련된 거의 모든 기능을 총괄적으로 지원할 수 있는 그룹웨어(groupware)인 MIPOS(Multimedia Integrated POSCO Office System)를 개발설치하였다. MIPOS를 효율적으로 활용한 결과 업무신청이나 결재와 같이 시간이 많이 걸리던 업무처리
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그룹은 단순 몸집을 불리는 M&A가 아닌, 새로이 기업의 주력으로 만들 사업을 인수하여 육성하고 회생시켜 크게 키우는데 중점을 두고 있다. 이처럼 한화는 한양화학, 다우케미컬, 갤러리아, 대한생명 등을 인수하여 기업의 체질을 확 바꾸고
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그룹이 갖고 있는 기업문화와 브랜드를 공유하고, 임직원들이 소속감과 자긍심을 느낄 수 있도록 SK임직원과 임직원 가족을 대상으로 SK Family Card를 지원하고 있다.
-안식휴가제도: 구성원들이 재충전의 기회를 통해 활기찬 회사생활을 추구
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그룹의 경영이념
2. 지식경영의 도입 및 모델
3. 각 분야별 성공 사례
(1) 마케팅 - OK Cashbag 전략/지원팀
(2) 생산 - 중질유 분해팀
(3) R&D - 화학제품 기술팀
(4) Corporate Staff - 회계팀
4. 요약 및 결론
Ⅱ. KOTRA의 실패 극복사례
1. KOTRA
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그룹이 새로운 사업 분야인 소주사업에 눈길을 돌렸다. 진로라는 커다란 황금알을 낳아줄 그룹 인수를 통해서이다. CJ는 그간 쌓아온 기업의 깨끗한 이미지와 엄청난 자금력, 그리고 전국적인 유통망과 풍부한 M&A경험을 토대로 진로 인수에
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포스코의 사례에서 보듯이 사람이 주가 아닌 시스템이 주가 되어 버리면 지식경영은 실패하게 된다.
현장 중심의 지식경영 부족 : 지식경영은 현장 중심이 되어야 한다. 현업과 얼마나 유기적인 Communication을 가지고 있는 것이 성공과 실패의
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포스코와 현대자동차그룹의 계열사인 현대하이스코 등에서 조달하고 있습니다. 반면, 부품조달은 완성차 업체가 직접 생산하는 MIP 부품과 국내 부품업체로부터 조달하는 LP 부품, 해외로부터 수입해 오는 KD 부품 등 세 가지 경로로 나뉘어 있
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포스코
1) 실천 시스템과 인프라 구축
2) 인식 확산과 독창적이고 효과 높은 활동 병행
3) 윤리위원회 구성
4) 중소기업과의 상생 경영
5) 윤리경영 원칙은 협력업체에도 적용
3. 외국기업 실패사례
1) 유키지루시유업
4. 국
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