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어떤 준비를 해야 한다고 생각하는지 서술하시오.
1) 미래의 간호 관리자가 갖추어야할 역량에 대해 자신의 의견을 포함하여 논하시오
a) 직무역량
미래의 간호 관리자는 간호조직에서 특정한 상황이나 직무에 준거에 따른 효과적이고 우수한
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로서의 역할
관리자가 외부고객을 만족도를 높이기 위하여 내부 직원을 먼저 만족시켜야 한다는 경영 마인드로 강연, 레크레이션 등 다양한 교양강좌를 통해 직원들이 조직에 애정과 만족도를 높여 외부고객에게 보다 친절한 서비스를 제공
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관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적 관계를 추구한다.
관리자는 현상유지를 위한 수직적관계를 추구하는 경향이 강하다. 그러나 리더는 수평적 관계를 통하여 새로운 아이디어를 창출하고, 토론함으로서 조직을 신바람나는 조직으로 탈
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관리자는 수직적이지만, 리더는 수평적 관계를 추구한다.
관리자는 현상유지를 위한 수직적관계를 추구하는 경향이 강하다. 그러나 리더는 수평적 관계를 통하여 새로운 아이디어를 창출하고, 토론함으로서 조직을 신바람나는 조직으로 탈
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인력을 자원봉사관리자라고 말할 수 있다. 최근 인간적인 대인서비스활동에 중심을 둔 자원봉사활동의 가치와 필요성이 사회적으로 더욱 더 인식되면서 자원봉사활동관리의 중요성도 부각되고 이를 담당할 인력, 즉 관리자 에 대한 관심이
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II. 본론
리더와 관리자는 조직 내에서 다른 역할을 수행하며, 각각의 역할에는 아래와 같은 차이점으로 정리할 수 있다.
1) 비전과 방향 설정:
리더: 리더는 비전과 방향을 제시하고, 구성원들에게 조직의 목표와 방향성을 이해시키는 역할
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관리자가 국한되어서는 안될 것이다.
중간관리자가 위와 같은 역량을 갖추기 위해서는 결국 자기 개발을 통해 역량을 배양하는 것이 중요한데 personal re-engineering 차원에서 8가지 분야에 역량을 키울 것을 조언하고 있다. 첫 번째, 프로정신의
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하는 것은 어렵지만, 우수한 리더이면서 동시에 효율적인 관리자가 될 수는 있다.
변화가 가속화 될수록 리더십이 차지하는 비중은 더욱 커진다.
리더십은 미래비전과 변화를 산출하고, 관리는 예측가능성과 질서를 산출한다.
리더십은 조직
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서비스품질일관성지수의 개발 및 측정에 관한 연구, 숭실대학교 박사학위 논문, 2007
박인규, 소믈리에 실무(대왕사)
조성준, 향수의 예술
한상길, 불후의 명품 향수 이야기 Ⅰ. 항공교통관제사
Ⅱ. 우주비행사
Ⅲ. 은행원
1. 직업의
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서 이루어질 수 있음
3) 직무배정
⇒ 누가 어떤 과업을 수행할 것인가를 결정하는 것
⇒ 자원봉사 프로그램에서는 정규 유급직원과 자원봉사자를 모두포함해서 이루어짐
⇒ 관리자는 유급 또는 무급직원을 모집, 선택, 훈련, 승진 그리고 임무
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