|
항공사의 자리를 유지할 수 있었다고 본다.
7. 토론거리
① 일반적 인식과 달리 세계적인 평가는 오히려 아시아나 항공을 높이 평가하고 있다. 그 한 예로 세계적인 항공 리서치 기관인 SKYTRAX는 아시아나항공을 5성급 항공사, 대한항공을 4성
|
|
|
1) 외부환경분석
① PEST 분석
② 거시환경종합분석
③ 산업환경종합분석
④ 산업구조종합분석
⑤ 전략군 분석 및 방향설정
⑥ 경쟁자 분석
2) 내부환경분석
① 자원조사
② 경제적 성과
③ SWOT분석 1. 회사(아시아나) 개요
|
|
|
마케팅원론
아시아나 항공사 마케팅 분석
1. 기업분석
금호 아시아나 & 아시아나항공
┃ 기업분석
┗━━━━━━━━────
금호 아시아나 그룹
운송/물류/서비스 부문
아시아나항공
금호고속
금호리조트
아
|
|
|
인 방법을 모색하는 것이 더욱 중요하다. 다시 말하면 아시아나항공이 갖는 핵심역량을 혁신적으로 개선해야한다는 것을 의미하는 것이다. 그러면 아시아나의 핵심역량 아니 항공운수산업의 핵심역량은 무엇이라 할 수 있겠는가? 그것은 서
|
|
|
적'인 이미지로 30대 중반이후 고객으로부터 브랜드 선호도가 높으며 아시아나항공은 젊은 층의 고객으로부터 선호도가 높다고 한다. 이는 앞으로 각 항공사가 마케팅 전략을 펴나가는데 중요한 지침이 될 것이라고 생각된다.
대한항공과 아
|
|
|
III. 결론
아시아나 항공을 지금까지 비교적 성공으로 이끈 요소인 리더십의 핵심 요소는 장기간에 걸쳐 구축되어온 경영진에 대한 신뢰와 경영진의 직원들에 대한 배려 아시아나 항공의 최고경영진은 구성원들을 중시한다는 일관
|
|
|
효과 및 결과
1. 제반 수익성 향상 효과
2. 비부가가치활동의 감소
3. 합작사와의 마찰 방지
사례Ⅲ. 아시아나 항공의 ABC 도입사례
1. 전통 원가계산 방식의 문제점
2. 검토과정과 선정 배경
3. 개발과정과 내역
4. 구현과정
5. 성공요인
|
|
|
아시아나그룹의 항공운수산업 진출
1. 금호아시아나그룹의 소개
1) 그룹의 현황
2) 경영철학
3) 연혁 - 도전과 성장의 역사
4) 비전과 미션
2. 금호그룹의 다각화과정에 대한 역사적 고찰 및 그 성과
1) 창
|
|
|
항공사들의 제휴로 넓어진 지구촌 시대를 열게 됨은 틀림없지만 자칫 무의미한 제휴 남발로 형식적인 얼라이언스 경쟁이 되어버릴 가능성이 있다는 것이다.
한편 최근 아시아나항공(AAR)이 Star에 가입하면서 Sky Team에 속해 있는 대한항공(KAL)
|
|
|
아시아나항공 구매고객의 예약을 ABACUS를 통해서 하는 집중화 전략을 구사
운영전략
-대체로 소극적인 마케팅활동으로 여행업계의 불만이 누적되고 있음
-서비스강화 7대 방안 실시 중(서비스 신문고 제도, Call back service, 장비설치일자 예고제
|
|
메뉴펼치기
