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이번 조사를 통해 많은 것을 알 수 있었기에 이제는 누가 인프라코어 기업에 대해서 물어봐도 확실하게 많은 것을 알려줄 수 있을 것 같다. 1. 서론
2. 연구개발의 국제화와 신제품 개발에 대한 이론적 배경
3. 신제품 개발 사례
4. 결론
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제품이 복잡할수록 수용속도가 느린 것을 알 수 있다.
4. 시험 가능성(testability)
소비자는 새로 나온 제품을 본격적으로 채택하기 이전에 그 제품의 만족도를 시험에 봄으로써 그만큼 구매의 위험성을 줄일 수 있다. 가전제품과 자동차같이 시
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개발되지 않은 틈새국가를 중심으로 GM대우의 전제품을 세계 각국에 수출할 수 있는 방안을 검토중이다．향후 5년간 세 계 자동차시장 규모의 50% 를 차지할 것으로 전망되는 8개국 가운데 5개국이 한국, 중국, 인도, 태국 등 아태지역 국가라며
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개발하여 전국3000여 편의점에서 시판에 들어갔으며, 훼미리마트는 한국야쿠르트와 제휴해 ‘500컵면’ 이라는 컵라면을 선보여 좋은 반응을 얻고 있다. 그 이유는 가격이 싸고 제품이 우수하기 때문이다. 또, 2000년부터 이러한 NPB전용 상품을
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가전제품회사, 제약회사. 식품회사, 학습부교재 제작보급사, 금융기관, 백화점 등이 가장 많다.
Ⅳ. 결 론
여기서 인간자원개발(HRD)에 대한 접근을 인간중심으로 고찰하였다. 경영이나 관리의 근본은 인간 연구에서 출발하고 인간 연구에서 끝
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개발될 열전재료 성능지수 ZT>>1을 갖는 재료를 활용한 유망시장으로서는 다음과 같은 것을 예상할 수 있다.
o. 기존 냉각기기 및 냉장고 대체
o. 고온초전도체, 마이크로프로세서, 멀티칩모듈 냉각
o. 산업폐기물 열원을 활용한 발전기
o.
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개발센터’(Corporate Leadership Development Center)라는 명칭으로 1956년 뉴욕시 오시닝시에 65,000평 규모로 건립하게 된다. 당시 피터 드러커 등 저명인사들이 강사로 활동하였으며 이를 가리켜 ‘포춘’지는 ‘아메리카 주식회사의 하버드’라는 평
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우수한 인적 자원을 들 수 있다.
그러나 약점으로는 높은 W/Saler 비중과 관리 효율 부족 및 ISS 열세를 들 수 있다.
이에 대한 개선방한으로 짚어 가야 될 방향을 크게 세가지로 잡아보았다.
첫째는 중형 Retailer 개발과 육성이다.
Hi-End 제품을 판
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제품 조립공장, 판매중심, 연구 개발 센터를 가지고 있다.
그러나 불과 15년 전까지만 해도 춘란은 적자에 허덕이고 매출액도 불과
2,000만 위안(약 3억 원)밖에 안되는 지방정부 소유의 소형 기업이었다.
춘란 그룹의 성장 요인에는 타우지엔
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제품인 3D TV를 가지고 신제품 개발 전략을 취했다고 볼 수 있다. 따라서 도입기인LG의 3D TV 는 압도적인 선호도라는 유리한 상황을 취하고 공격적인 마케팅으로 앞으로 시장 내에서 점유율을 확장하여야 할 것이다.
4.2 OLED TV
위의 표를 보면 LCD
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