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하다고 생각합니다. 저는 이들과 함께 시간을 보내며 전인적 간호를 제 밑바탕에 쌓고 싶습니다.
-원하지 않는 과에 배치된다면 어떻게 하겠습니까?
자기가 원하는 과에 배치되는 경우는 별로 많지 않은 걸로 알고 있습니다. 받아들이고 열심
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시간 속에서 학교 시험과 방대한 양의 자료를 동시에 처리해야 하는 상황에 잘 적응해냈다는 것에 큰 의미를 두었습니다. 또한, 저는 이렇게 바쁜 시기에도 함께하는 사람들을 배려하며 일을 처리하는 것이, 앞으로 능력 있는 사회인으로서의
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합니다. 이를 위해 제가 중요하게 여기는 가치는 ‘설명할 수 있는 간호’입니다. 간호행위가 기술적으로 정교하더라도, 환자가 그것을 이해하고 받아들이지 못한다면 간호는 반쪽짜리에 불과하다고 생각합니다. 대학 시절, 방사선치료 모의
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끌어내기 어렵다는 점을 체감했습니다. 특히 약 복용을 미루는 고령자의 경우, ‘기억력 문제’가 아니라 ‘스스로의 건강 상태에 대한 무관심’에서 비롯되는 경우가 많았습니다. 저는 교육 횟수나 시간보다, ‘얼마나 대상자가 스스로에게
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시간]
기관 인턴 당시, 저는 처음 몇 주 동안 단순한 보고서 정리에만 집중하며 ‘준비된 형식’에만 익숙해져 있었습니다. 그러나 민원창구 업무에 배정되면서, 그 틀에 맞춰진 문서보다 각기 다른 질문과 상황에 대응하는 유연한 정보 연결
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하고 발주·보관·배치까지 전 과정을 관리하여, 환자 치료 지연을 방지했습니다. 환경 관리 면에서는 병동 내 고위험 구역의 청결 기준을 재정립하고, 감염관리팀과 협업해 정기 점검 체크리스트를 개발했습니다. 근거기반 간호 워크숍을 외
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시간 이후 단순 대기만 하는 관행이 이어지고 있었지만, 저는 인근 상권을 조사하여 평일 오후에 주로 활동하는 소상공인 고객군을 발견하고 이들을 대상으로 한 ‘현장 미니 설명회’를 기획했습니다. 단순 홍보 전단 배포가 아닌, 계약 사
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창업가와 예비 창업자를 대상으로 실태 조사를 진행했습니다. 추가로 확보한 데이터를 모델에 반영한 결과 예측 정확도가 20% 이상 향상되었고, 연구 결과는 교내 학술제에서 우수상을 수상하며 실제 지역 청년 창업 지원 정책 제안서로 활용
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시간 영업 전략으로 연결하는 방법을 몸소 체득했습니다. 예를 들어 오후 시간대 고객 유입이 저조하다는 데이터를 분석해 해당 시간대에 맞춘 단기 프로모션과 상담 인력 재배치를 제안했고, 이를 실행해 실제 예약률 향상으로 이어지게 했
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을 소개해주세요. LG화학에서 본인이 기대하는 미래의 모습과 계획을 바탕으로 기술해주시기 바랍니다(My Vision)
우선 LG화학에서 첨단 화학 시장의 동향과 발전에 대한 최신 정보를 유지하면서 화학산업의 주요 수요 동인을 가장 빠르게 파악
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