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ERP 를 도입하는 방법과 목표들은 그 기업 수만큼이나 다양하다. 준비가 덜 되어 있다면 지금부터라도 ERP를 도입하기 위한 준비에 들어가야 한다. 이 글도 어떻게 소화하고 응용하여 자기 기업에 맞는 도입 모델을 만드냐에 따라서 그 결과가
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입을 최적화하여 생산성을 높이고자 한다. ERP는 이에서 한발 더 나가서 판매, 자금, 인사, 회계 등과 관련된 기업의 모든 정보를 한꺼번에 관리하여 의사결정을 최적화하고자 한다. ERP의 도입은 기업 업무흐름에 많은 변화를 가져올 것으로 기
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ERP를 도입하여 반복된 업무 개선 오류로 인한 낭비를 제거해야 한다. 넷째, 대부분의 혁신 기법이 그러하듯이 새로운 혁신 기법을 추진하게 되면 현존하는 기업 문화와 충돌이 발생할 수 있다. 이 때 필요한 것이 경영혁신의 실행에 있어서 가
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화
차별화된 서비스
제품의 빠른 납기
가격차별화
Ⅷ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)의의 도입효과
□ 중소기업들이 전사적자원관리시스템(ERP) 도입시 고객납기 응답기간, 재고보유기간, 월차마감기간의 단축과 종업원 1인당 매출액의 증가
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ERP의 구조
1.4 ERP의 특성
1.5 ERP의 도입
Chapter 2. ERP와 BPR
2.1 BPR의 개념
2.2 BPR의 원칙 및 절차
2.3 BPR 방법론
2.4 BPR과 EPR의 연계 방안
2.5 BPR과 ERP 추진 프로세스
Chapter 3. 확장형ERP 개요
3.1 확장형ERP 개요
3.2 CRM
3.3 SCM
Chapter 4. ERP 구축
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ERP시스템을 선택할 수밖에 없는 상황에서 기업들은 성공적으로 ERP시스템을 구축하고 사용할 수 있기 위한 노력 및 연구가 계속 되어야 할 것이다.
<참고문헌>
- 건설 ERP시스템 도입이 기업의 경영성과에 미치는 영향 : H건설 ERP시스템 적
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화적인 저항에 연연하지 말고 고객을 중심으로 유연하고 효과적인 공급사슬을 구성하는 것이 경쟁에서 승리할 수 있는 가장 확실한 방법이 될 것이다.
참고문헌
김창봉(2002) / SCM 도입에 의한 글로벌 기업의 생산성 강화 사례연구
김용구 / SCM
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화하고 글로벌 경쟁시대에서 생존하고 성장하기 위하여 ERP 솔루션 도입이 필수적인 것으로 판단된다.
※참고자료
· 비즈니스 프로세스 단순화와 ERP패키지의 성공적인 구현
· 오라클 ERP패키지 도입의 효과분석
· e-service 생산관리 j이경환외
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1. ERP란 무엇인가?
2. 기업 소개
Ⅱ. 본론 -ERP를 도입한 기업사례 : E-LAND
1. ERP 도입배경
2. ERP 구축절차
3. 프로세스 전체 흐름
4. 시스템 소개
Ⅲ. 결론
1. ERP도입으로 인한 효과
2. 성공요인
3. 전망(도입후,개선점)
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품질데이터
3. TQM의 적용
1) 조직의 구조, 기능, 지도력
2) 조직의 분위기
3) 지식과 기법
4) 품질써클의 구조와 기능
Ⅵ. 공급사슬관리(SCM)
1. 공급사슬관리의 정의
2. 공급체인관리의 필요성
3. 공급체인관리의 추진효과
참고문헌
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