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을 조율하는 ‘균형의 기술’이라고 생각합니다. 대학 시절부터 저는 항상 보여지는 조형성과 착용자의 실사용 간의 간극을 줄이기 위해 실루엣 수정과 소재 실험을 반복해왔습니다. 특히 골프웨어처럼 활동성과 우아함이 동시에 요구되는
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서 드러납니다. 저는 어떤 분석도 현장 맥락과 결합되지 않으면 실행력을 가질 수 없다는 신념을 갖고 있습니다. 실제로 인턴십 중 매출 개선을 위한 대안 제안 시, 판매 직원과 동행해 고객 반응을 직접 확인한 후 수정안을 반영해 채택된 경
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단순히 꾸미는 것이 아니라, 브랜드의 맥락과 소비자의 심리를 읽고 그것을 설계하는 일입니다. 저는 항상 디자인을 하기 전 브랜드의 연혁, 타깃 고객, 유통환경 등을 먼저 분석하고, 그 위에 시각적 요소를 더하는 방식을 고수해왔습니다.
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문에, 저는 항상 실용성 위에 감각을 더하는 설계를 지향합니다. 예를 들어 졸업 전시에서는 ‘고기능 니트 아우터’를 기획하며 포켓 위치, 신축 방향, 착탈 편의성을 우선 고려했고, 그 위에 컬러 배색과 실루엣을 조화롭게 구성했습니다.
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연결되어야 효과적인지를 고민하고, 사람 사이의 협업에서도 그 ‘연결의 힘’을 경험해왔습니다. 특히 MD라는 직무는 디자인팀, 영업팀, 생산 파트너 등 다양한 부서 사이를 잇는 중심축이기에, 정보를 매끄럽게 조율하고 전략적으로 연결하
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사용자, 전달 방식 사이의 균형을 고민했습니다. 특히 브랜드 그래픽 디자인은 스타일보다 맥락이 중요하다고 믿습니다. 루이까스텔처럼 프리미엄 이미지를 유지하면서도 고객에게 친숙하게 다가가야 하는 브랜드에서는 색감, 타이포, 비주
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품질 이상 항목을 기반으로 개선안을 제안하고, 생산기술·현장과 협업해 현장 적용 가능한 품질 개선활동(PA)을 기획·실행하는 역할을 수행하고자 합니다. 통계적 공정관리 기법(SPC)과 품질 분석 툴도 적극 학습할 계획입니다.
10년 후에는 공
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합니다. 현장 이슈와 연계한 기술지원도 병행하며 커뮤니케이션 능력도 함께 강화하겠습니다.
10년 후에는 제품 기획 단계에서부터 연구소의 역할을 확장하고, 중장기 기술 로드맵 수립, 특허 전략 수립, 학회 발표 및 사내 기술 전수까지 리
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사전 예방 체계를 구축하는 품질보증 담당자로 성장하겠습니다. 자체 감사·표준화 활동에도 참여하며 시스템 관점의 품질 업무 경험도 확장할 예정입니다.
10년 후에는 고객사 대응, 인증 체계 개선, 신제품 초기 품질 검토까지 총괄하는 품
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연계성과 특수 상황 대응 방법을 내재화하겠습니다.
5년 후에는 담당 거래처의 실적을 정기적으로 분석하고, 출하 패턴 및 재고 회전율 데이터를 기반으로 사전 납기 대응 전략을 제안할 수 있는 데이터형 영업관리자로 성장하고자 합니다.
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