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전략이 로만손의 장기적인 전략이며 NEW CIP project 개발, 국내 및 해외 유명 전시회 등에 참가로 로만손의 가치를 높이며 국내에서는 웨딩 컬렉션 및 사회 환원 캠페인을 실시하여 소비자 만족도를 높이고 있다.
(2) 경쟁력 있는 제품 위해 개성
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신제품의 확산을 촉진
3. 사례
(1)파나소닉(구 마쓰시타전기)
1) 마쓰시타 경영혁신의 포인트
2) 히트 상품이 마쓰시타 수익 회복의 원동력
3) V제품 전략
4) 기술과 디자인의 결합
5) 부품전략 강화
6) 경영혁신 제 2단계 돌입
(2) 캐논
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전략을 사용하였다. 이후 타 경쟁 업체들의 고가 전략 사용으로 상대적으로 저가로 인식되고 있다.
여기서 스키밍이란 신제품을 출시할 때 고가의 가격으로 단기간에 많은 이익을 확보하기 위한 전략이다.
6. STP
시장세분화
연령 - 술 접대가
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제품 시장, <Red Ocean>에 과감히 뛰어들어 치밀한 마케팅 전략을 펼친 후 당당히 승리하였다. 삼성과 LG와 같은 글로벌기업은 국내시장에만 국한해서 경쟁할 수는 없을 것이다. 반면 쿠쿠와 같은 단일 품목에 집중하는 기업의 경우 선택과
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전략
Ⅰ. 서론----------------------- 3~6
Ⅱ. 본론-----------------------7~20
1.브랜드&CI
2.Strategy - 스폰서전략, 체험마케팅전략, 현지화전략 (중국, 일본)
3.코카콜라 SWOT분석
4.코카콜라 4P분석
5.코카콜라의 STP 분석
6.광고분석
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규모
2. 기 업 연 혁
3. 표 적 시 장
4. SWOT 분 석
5. 한국에서의 노키아
(1)한국에서의 주요연혁
(2)시장점유율
6. 제품과 광고
(1)제품
(2)지면광고
7. 상대적 우위
(1)외부환경
(2)내부환경
8. 마케팅 전략
9. 참 고 자 료
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전략, 영남대학교출판부
▷ 임동우(2002), 기업 국제화에 따른 경영전략 유형별 성과에 관한 연구, 부산외국어대학교국제통상연구소
▷ 이효봉(2004), 기업국제화경영도론, 신성출판사
▷ 이준호(2008), 글로벌 가치사슬과 중소기업의 국제화 과
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전략, 방어적(Defensive)전략, 공격적(Offensive)전략, 기회주의적(Opportunist) 전략의 6가지 전략으로 구분하고 있다.
-전통적 전략 : 기능에 기초한 기술특성으로 기술의 투입은 거의 없는 상태로 제품을 생산한다.
-의존적 전략 : 신제품의 기술사양
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전략
(1) SWOT 분석
1) 강점 (Strength)
2) 약점 (Weakness)
3) 기회 (Oppurtunity)
4) 위협 (Thraet)
(2) STP 분석
1) 시장세분화 (Segmentation)
2) 목표시장선정 (Targeting)
3) 포지셔닝 (Positioning)
(3) 마케팅 믹스(7P’s)
1) 제품 (Product)
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전략.
(3) GE매트릭스(General Electric)
(4) 포트폴리오 분석기법의 장 & 단점
3.제품-시장성장 매트릭스
(1) 시장침투 (Market Penetration)
(2) 신제품개발 (Product Development)
(3) 시장개발 (Market Development)
(4) 다각화 (Di
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