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의 생산을 중단키로 하였다.
즉 Microsoft 본사의 ② 전략 "신제품을 점차적으로 증대시키면서 주기적으로 구형 제품들은 용도 폐기시킴"의 전략이 실행되어지고 있다.
이러한 Microsoft의 전략에 대해서 국내에 비난 여론이 등장하였지만 Microsoft
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신제품 개발과 고객 요구에 부합하는 맞춤형 서비스 도입을 검토해야 한다. 넷째, 고객 피드백 수집과 지속적인 품질 개선이다. 고객의 목소리를 적극 반영하여 제품과 서비스의 질을 높이는 전략이 필요하다. 설문 조사와 사용 후기 분석을
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신제품의 출시 기간을 3개 월로 정해 놓음으로써 빠른 변화에 적응하도록 하였다.
7. 약점 및 위협 보강전략③ : 기능별 전략
7-1-1. 충성고객과 네티즌을 통한 구전마케팅.
MP3의 주 타겟 고객은 10~20대의 네티즌이다. 네티즌은 자기의 의견을
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전략의 대상이 되는 업체의 주가가 과소평가
되어 있다고 판단하는 경우에도 복합형 분산화 전략을 사용하는 경우가 많다.
4) 외부지향 전략(External Corporate Strategy Options)
위에서 열거한 전략적 대안들은 기업 내부적으로 구현되는 전략도 있고
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신제품인 3D TV를 가지고 신제품 개발 전략을 취했다고 볼 수 있다. 따라서 도입기인LG의 3D TV 는 압도적인 선호도라는 유리한 상황을 취하고 공격적인 마케팅으로 앞으로 시장 내에서 점유율을 확장하여야 할 것이다.
4.2 OLED TV
위의 표를 보면
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전략
1) 시장 세분화 전략
2) 목표 시장 선정 방법
3) 포지셔닝 전략
4. 제품 전략 및 실행 방안
1) 웰빙 중심 제품 개발
2) 고객 맞춤형 제품 전략
3) RTD 제품 개발 계획
5. 가격 전략 및 실행 방안
1) 소비자 지향적 가격 책정
2) 경쟁 분석 기
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전략은 기존 시장에서 경쟁력을 강화하는 방법과 신시장으로 진출하는 방법으로 크게 구분된다. 기존 시장 내 경쟁력 강화는 고객 충성도를 증대시키고 시장 점유율을 확대하는 데 유리하며, 이를 위해 제품 품질 향상, 비용 절감, 브랜드 가
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전략도 무시할 수 없다. 글로벌 시장에서는 경쟁사의 신제품 출시, 가격 정책, 서비스 개선 등이 기업의 시장 점유율에 직간접적으로 영향을 미친다. 예를 들어, 2021년 애플과 삼성 간의 스마트폰 시장 경쟁에서, 애플이 신형 아이폰 출시와 함
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전략
4P
Product
경쟁사 비교 기술력 우위를 선점하여 경쟁사가 같은 등급의 기술력으로 쫓아오면 발빠르게 신제품을 출시하면서 최근에는 동영상, 텍스트, 사진, DMB까지 갖춘 멀티미디어 플레이어를 출시하여 제품우위를 갖추었다.
Price
초기
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신제품 개발과 경영노하우 및 차별적인 마케팅 전략을 적극 활용하여 위기극복과 다양한 대안을 마련할 수 있었다.
한편, 진로소주의 일본진출 사례를 통해서 새로운 시장으로의 진입을 통해 신제품개발과 잠재 소비층의 확보와 동시에 전
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