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고객과 투자자에게 의존한다.
Ⅱ-2 소규모 시장은 대기업의 성장 욕구를 해결하지 못한다.
Ⅱ-3 존재하지 않는 시장은 분석이 불가능하다.
Ⅲ. 혁신을 통한 전략성공
Ⅲ-1 아이디어
Ⅲ-2 제품개발
Ⅲ-3 혁신을 바탕으로
*참고문헌
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제품에는 펜티엄이 아닌 Celeron이라는 브랜드를 사용하여 브랜드끼리의 충돌이 발생하지 않도록 조정하기도 하였다.
인텔의 브랜드 운용 전략에 대해서는 아래 그림 4를 참조하라.
6.기타 인텔의 경쟁력
1> 끊임없는 신제품 개발
인텔은 신제
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전략, 그리고 가격 정책 등을 사용하였기 때문에 결국 크게 실패한 사실을 보여준다. 또한 P&G는 일본의 경쟁자들이 뛰어난 신제품 개발능력을 보유하고 있다는 사실을 제대로 인지하지 못하였고, 미국 시장에서처럼 좋은 품질의 제품을 싸게
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제품과 서비스를 시장에 공급코자 하지만 소비자는 그 제품이나 서 비스에 대해 지식이나 정보가 거의 없는 도입기에는 제품, 서비스 차별화 전략에 중점을 두고 시장조사를 통해 소비자의 Needs를 만족시키기 위해 신제품 기술 자체의 우수성
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제품과 서비스를 시장에 공급코자 하지만 소비자는 그 제품이나 서 비스에 대해 지식이나 정보가 거의 없는 도입기에는 제품, 서비스 차별화 전략에 중점을 두고 시장조사를 통해 소비자의 Needs를 만족시키기 위해 신제품 기술 자체의 우수성
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전략으로 성장상품이나 이익이 많은 상품중심으로 운영한다.
⑤ 고소득층, 즉 불황을 피부로 느끼지 않는 층을 타겟으로 고급 이미지 제품을 선정하거나 신제품을 론칭, 집중공략한다.
⑥ 주고객에 대한 주력시장에 광고를 집중하여 안정성
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중외제약 기업분석
경영전략분석
Ⅰ. 신제품 개발
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≪ 그 림 ≫
Ⅰ. 신제품 개발
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○ JW중외제약은 올초 선보인 엘란쎄를 앞세워
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전략
1) 팔도 - 꼬꼬면
출시
특징
판매 전략
1. 소비자 참여 중심의 온라인 효과와 광고 효과
2. 제품의 차별화와 출시 초기의 공급 부족
3. 판매의 다각화 1 - 제품의 리뉴얼, 신제품 제시
4. 해외 판매를 통한 수요시장의 확대
2) 삼양 - 나가사
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전략 방안
(1) Product 전략
1) 신제품의 지속적인 개발
베스킨라빈스31의 주요 타깃 소비자는 10대계 층이므로 빠르게 변화하는 10대 수요의 입맛을 맞추기 위해서는 끊임없는 신제품 개발이 필요하다. 다이어트에 신경 쓰는 소비자나 다이어트로
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전략
▶ 연구개발을 통한 기술적 경쟁력의 확보 (S1/T1) : 앞으로 신제품과 삼증삼포의 홍삼을 뛰어 넘어 구증구포의 흑삼까지 정문의 제품 경쟁력 확보를 위해 더욱 더 노력해야 한다.
▶ LA의 한국인과 중국인등 기존 고객층의 관리와 서비스
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