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전략적 요인
2-2) 기업 조직 관리적 요인
2-3) 기술개발 R&D : 핵심역량 집중 부문
2-4) 글로벌 경영적 요인
3) 노키아 마케팅ㆍ서비스 분석
3-1) 배경
3-2) 노키아 마케팅전략
3-3) 소비자 중점의 서비스전략
3-4) 차별화된 디자인
III. 결 론
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전략이 필요하리라 생각된다.
넷째, 신제품 개발에도 주력해야 할 것이다. 경기침체가 계속되는 가운데 신라면과 새우깡과 같은 주력 상품들이cashcow 의 역할을 하고 있다. 그러나 시시각각 변하고 끊임없이 새로운 것을 요구하는 소비자들을
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전략과 사례연구, 법문사
임종인/1997 : 경영혁신을 위한 전략적 의사결정에 관한 연구, 국민대학교 대학원 박사학위논문
조동성/1997 : 전략경영, 아이비에스
한국경제연구원/1999 : 기업 재무구조 개선의 정책방향과 보완과제 Ⅰ. 서론
Ⅱ.
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상대적으로 출산율은 감소하였고, 평균 수명이 늘어난 이후로 전체 인구에 대한 주 소비 계층인 아이들의 비율이 현저히 감소하고 있다. 1. 시장 환경 분석
2. 기업 환경 분석
3. STP (Segmentation, Targeting and Positioning)
4. 촉진전략
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전략을 추구하는 레드망고는 차별화된 서비스로 소비자들이 예상하는 서비스 수준을 만족시켜야 할 것이다.
2) 신 메뉴 연구개발
레드망고에서는 신 메뉴가 나오기는 하지만 특징이 없고 맛이 없어서 고객들이 찾지 않게 되어 금방 사라지게
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전략을 유지합니다. 대신 특별히 고급이미지에 주력한다는 생각은 과감히 버리고 친근함에 주력합니다. 10대가 많이 가는 패션몰이나 놀이 공원의 매장수를 늘리고 그에 따라 10대의 취향에 맞는 이벤트를 자주 기획하는 것은 기본입니다. 보
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전략계획 수립 시 정기적으로 검토되어야 한다. 추가적인 검토는 다음의 경우에 그 수행 주기와 상관없이 이루어질 수 있을 것이다. 여기에는 사업상의 주요한 변화, 구조조정, 사업의 확장 또는 축소, 신제품 출시 도입, 사업장 이동이나 재
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전략 덕분에 이듬해에는 6만 3천 대가 팔렸으며, LS400을 타 본 사람들은 입에 침이 마르도록 제품을 칭찬하고 다녔다. I. 가격침투 전략
II. 가격침투 전략의 사례
1. 성공사례–렉서스, 이마트
2. 실패사례–미샤
III. 고가가격 전
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신제품 개발 비용의 과다와 제품수명주기의 단축화, 기술 혁신 필요성의 점증 등으로 인해 제품 차별화 전략의 중요성이 가중되고 있어, 대부분의 회사가 시간과 비용이 많이 소요되는 제품 혁신에 의존하기 보다는 보다 신축적이고 비용이
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전략의 주요 초점은 자원생산성(resource productivity)의 극대화에 있다. 직능별 수준의 전략에는 신기술의 이행, 신제품의 개발. 새로운 시장의 개척, 새로운 시설의 화장, 그리고 새로운 인적자원 프로그램의 구축방법 등이 포함된다.
* 참고문헌
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