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조직행동의 개념과 역사
CHAPTER 02 조직구성원 다양성
CHAPTER 03 조직구성원 태도
CHAPTER 04 조직구성원 감정
CHAPTER 05 조직구성원 성격과 가치
CHAPTER 06 조직구성원 지각과 의사결정
CHAPTER 07 조직구성원 동기부여
* 각 장별 출제예상문제 제공 + 해
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조직행동의 개념과 역사
CHAPTER 02 조직구성원 다양성
CHAPTER 03 조직구성원 태도
CHAPTER 04 조직구성원 감정
CHAPTER 05 조직구성원 성격과 가치
CHAPTER 06 조직구성원 지각과 의사결정
CHAPTER 07 조직구성원 동기부여
CHAPTER 08 업무집단과 팀
CHAPTER 09 리
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권한부여에 관한 선행연구들이 갖는 문제는 권한부여를 임파워먼트, 권능강화, 권력주체화, 세력화, 역량강화 등으로 번역되면서 학자들에 따라 약간 다른 의미를 띄는 모호한 권한부여의 개념을 소개하는데 그치거나 그 이론이나 모델의 핵
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권한부여모델의 실천적 함의
4. 역량강화모델의 개입과정
(1)대화단계
(2)발견단계
(3)발달단계
- 개입 과정
강점 관점
- 병리관점과 강점관점의 비교
5. 개입방법
- 역량강화 개입의 세가지 차원
6. 사회복지실천의 적용 및 사례
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권한/강제
보상
관계적/영감적
공유가치
추종자들의
반응
강압에 의한 복종
계산산의 복종
리더의 Vision에 기초한 감정적 동화
주인의식에 기초한 동화
지혜와 방향
설정의 원천
리더
리더
리더
대부분 부하 그리고 리더
전형적인
리더의 행동
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보상
관계적/영감적
공유가치
추종자들의
반응
강압에 의한 복종
계산산의 복종
리더의 Vision에 기초한 감정적 동화
주인의식에 기초한 동화
지혜와 방향
설정의 원천
리더
리더
리더
대부분 부하 그리고 리더
전형적인
리더의 행동
지시/명
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조직에 어떤 경영자도 해병대가 보여준 본보기를 무시할 수 없다. 한 회의론자는 해병대가 비교하기 어려운 이점. 즉 고무된 최일선 대원들의 오래된 역사를 갖고 있다고 논쟁을 벌일지도 모른다. 그들의 정서적 에너지는 유전학적인 것이다.
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미라이 공업 소개
1. 기업소개
2. CEO 소개 - 야마다아키오( 山田昭男 )
3. 미라이공업의 경영철학
Ⅱ. 이론적용
1. 미라이공업과 동기부여이론
2. 미라이공업과 학습효과
3. 미라이공업과 직무만족
4. 야마다 사장의 리더십
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조직
순차적 업무처리, 제조공정 동시처리, 병렬처리
조직 내의 의사소통 촉진과 정보의 공유
의사결정에 필요한 권한을 전반적으로 하위위양
▶ 리엔지니어링의 체계
업무프로세스 재설계 : 기업내부의 프로세스를 중심으로 분석
기업네트
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및 개선, 혁신공정에 참여한 구성원에게 의사결정
권한부여, 조직의 역량에 합리적이지 못한 목표를 파악하고 새로운 목표수립 등이 있
다. * 기술경영의 평가와 통제
Ⅰ. 평가와 통제의 의의
Ⅱ. 평가 및 통제 과정
1. 평가
2. 통제
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