|
1. 아모레퍼시픽 기업분석
(1) 기업소개
(2) 주요 사업분석
(3) 주요 계열사
2. 아모레퍼시픽 기업정신
3. 아모레퍼시픽 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 아모레퍼시픽 기업 경영전략 사례
(1) 윤리경영
(2) 품질
|
|
|
)
방문 판매를 통한 국내 환경에 맞는 유통 채널 도입
‘화장품’에 집중하여 관련 없는 계열사 구조조정
다양한 고객의 needs에 부합하는 포트폴리오 확보
판매-구매까지 이어지는 수직적 통합
아모레퍼시픽 자체 기술 연구실 개설
|
|
|
|
|
|
직장 내 보육시설 ( 아모레 퍼시픽 서울 어린이 집 )아모레 퍼시픽 본사 포함 총 3곳에서 어린이 집을 운영
임직원들의 편의를 위해 12시간 동안 자녀들에게 교육제공
시내의 다른 어린이 집에 비해 낮은 보육료(2-30만 원대)
어린이 집 교사
|
|
|
아모레퍼시픽 : 롤리타 램피카 (당시 신인디자이너)
-시 세 이 도 : 이세이 미야케, 장뽈고띠에
② 현지 법인 설립
-현지법인을 설립하여 원산지 효과 즉, 아시아 화장품이라는 부정적인 이미지로부터 탈피하였다.
③현지인 대거고용
- 200여명
|
|
|
합리적인 소비자 트랜드 변화 + 멀티 브랜드 샵에 대한 수요 증가
H&B 스토어 시장 규모와 채널 비율이 점점 커질 것으로 예상
해외시장 개척의 필요성
중국 의존도 완화
아모레퍼시픽의 역량
친환경 R&D역량
K-Beauty
중동시장의 기회
높은
|
|
|
ASIA
?아모레퍼시픽 해외 진출 주요 시장
?백화점에 국내 브랜드 도입
?라네즈, 아시아 200개국 이상 진출
?설화수
홍콩 내 5개 최고급 매장 연평균 40%이상 매출
? 이니스프리
베이징 5번째 오픈
올해 12개 도시 50개 매장 오픈 목표
? 마
|
|
|
?설화수
홍콩 내 5개 최고급 매장 연평균 40%이상 매출
? 이니스프리
베이징 5번째 오픈
올해 12개 도시 50개 매장 오픈 목표
? 마몽드
중국 190여개 도시 750개 백화점
2400여개 전문점 판매
? 라네즈
‘아시아화’
싱가포르,대만,인
|
|
|
OECD 국가에서 남성의 고용비가 1994년과 2004년 사이에 75.6%로 오직 0.2% 증가한 반면, 같은 기간에 여성은 52.9%에서 56.8%로 증가(OECD 2007)
|
|
|
Ⅱ. 비전
▶ 아름다움과 건강으로 세상을 변화시키고 아시안 뷰티로 세상을 아름답게 만드는 원대한 기업으로 성장하기 위한 꿈
▶ 전 세계 고객의 니즈를 반영한 제품 개발, 신기술, 글로벌 시장 확대
▶ 이해관계자 중심의 경영과 사회적
|
|
메뉴펼치기
