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아모레퍼시픽은 1. G-TFT : 성장 10%를 위한 프로젝트 , 2 S-TFT : 판관비 절감, 원가절감운동 이 두가지 TFT를 시행중이다. 작년부터 시행한 G 프로젝트는 거의 마쳤고, 성과도 3월 전부분 성장 그것도 그동안 이회사의 핵심이 방판 사업만 4%성장을
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다.
프랑스의 특징은 패션, 예술의 선두 주자로서, 세계적으로 문화, 예술, 패션분야가 많이 발달되어있다. 그리고 또한 기초화장품 보다는 향수와 색조화장품이 주축을 이루고 있다. 아모레퍼시픽은 이러한 프랑스 시장에 진입하기 위해서
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문제
현재 중국은 사회주의 시장경제체제의 수립과 완성을 위해 의법치국의 사회주의법제 건설을 목표로 하는 법치사회로의 전환을 모색하고 있다. 개혁개방 이후 20여 년 동안 수많은 법률, 법령이 제정됐고 보다 공정한 사법제도를 수립하
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되고 있다.
2) 철저한 현지분석, 현지화 전략
아모레 퍼시픽의 현지 법인장은 100% 현지 여성으로 이루어져 있다. 이러한 현지화 전략에 의하여 철저한 소비자 제품인 화장품의 특성을 살려 현지에 맞는 제품을 공급하는 전략을 취하고 있다.
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아모레퍼시픽을 선정
국내시장에서 아모레의 위치
아모레퍼시픽은 이미 고가제품을 중심으로 내수시장에서 확고한 수익기반을 확보하고 있으며 이후 적극적인 해외시장 진출 추진이 이루어질 것으로 예상되고 있다.
시장분석
CHINA
선
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Cosmetic industry의 특성
국민소비증가율 ∝ 화장품 소비 증가율
needs의 차이
cosmetics에 대한 높은 소비자 충성도
global leading company 다수 존재
AP의 글로벌 역량에 대한 논의
- Lack of globalization integration
-이하 생략- 1. 아모레 퍼시픽에 대
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아모레 퍼시픽
① 인재상과 기업 이념
② 아모레 퍼시픽_ Work & Life Balance
③ WLB 의 성공 배경
④ 성과
3. 시사점
(1) 한국기업 문화의 특징과 WLB
(2) WLB 도입의 성공 요건
*참고 자료 1. 일과 생활의 균형 프로그램
(1) 일과 생활의 균형(Work li
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회사의 교환 비율은 아모레퍼시픽 1주당 태평양 3.38주로 정해졌다. 6개월 전 인적 분할 때 아모레퍼시픽 1주당 태평양 주식은 채 2주가 안 됐던 것과 비교하면 아모레퍼시픽의 가치가 그만큼 높아진 것이다. 이때 대주주인 서경배 태평양 사장
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I. 서론
1998년 IMF의 한파가 휘몰아치던 상반기에 화장품시장은 마이너스 11%의 성장률을 기록하였다. 그러나 같은 기간에 10.2% 성장과, 경상이익이 40% 증가를 기록한 기업이 있었는데 바로 태평양(현, 아모레퍼시픽)이었다. 한편 주식시장에서
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기업소개
아모레퍼시픽
시장진출
☞ 1945년 국내 최초로 화장품 업계 진출
경영이념
☞ 인류 봉사 *인간 존중 *미래 창조
사업비젼
☞ *‘인류를 아름답게, 사회를 풍요롭게’
*‘빈곤이 없는 세계’, ‘깨끗한 지구 환경
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