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아모레퍼시픽은 이니스프리, 설화수, 미샤 등 국내에 많은 제품군과 다양한 연령대를 대상으로 한 제품으로 충분한 경험과 축적된 노하우를 가지고 있다.
4. STP 분석
(1) Segmentation 시장세분화
1) 고급시장 : 가격 높은 해외수입 화장품의 주요
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아모레퍼시픽 가족의 일체감 조성을 위해 휴양지를 설치 운영하고
있습니다.
내부고객 만족을 통한 상호연대감 형성과 사내 경영역량 강화 및 외부 위탁형 복리창출의 일환으로 결혼 도움방, 장례 도움방, 출장.여행 도움방, 이사 도움방, 민
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아모레퍼시픽 http://www.amorepacific.com/kor
시세이도 http://www.shiseido.co.kr/ 1. 아모레 퍼시픽
1) AMOREPACIFIC의 의미
2) 연혁
3) 태평양 정신
4) 태평양의 조직 목표, 마케티 목표
2. 태평양 해외 진출단계
3. 태평양의 해외 진출 목표 및 목적
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아모레퍼시픽은 국내 최초 화장품 회사로 업계 1위이며 글로벌 진출에 성공하였다.
1945년, 국내최초 화장품 업계 진출
업계 1위 고수 한국화장품 사업을 세계적 수준으로 끌어올림
1964년, 국내최초 화장품 수출 1. 조직구조설계 -정의
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아모레와 합작회사 설립
1993년 (주)태평양으로 사명 변경
2011년 3월 25일 (주)아모레퍼시픽 그룹
VALUE
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［개방］
［도전］
［정직］
［혁신］
［친밀］
Vision for 2015
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1986년 국내 화장품 시장의
전면적 수입 자유화로 해외
브랜드 진입
국내 다수의 중저가브랜드 출현
국내 화장품 시장 경쟁 치열
라네즈를 중국에 출시하기 위해, 아모레퍼시픽은 3년여에 걸쳐서 연인원 4만여명, 총 13회에 걸쳐 중국
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직장 내 보육시설 ( 아모레 퍼시픽 서울 어린이 집 )아모레 퍼시픽 본사 포함 총 3곳에서 어린이 집을 운영
임직원들의 편의를 위해 12시간 동안 자녀들에게 교육제공
시내의 다른 어린이 집에 비해 낮은 보육료(2-30만 원대)
어린이 집 교사
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합리적인 소비자 트랜드 변화 + 멀티 브랜드 샵에 대한 수요 증가
H&B 스토어 시장 규모와 채널 비율이 점점 커질 것으로 예상
해외시장 개척의 필요성
중국 의존도 완화
아모레퍼시픽의 역량
친환경 R&D역량
K-Beauty
중동시장의 기회
높은
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아모레퍼시픽은 브랜드와 마케팅 고급화로 중국 시장에서 화장품 매출 톱10으로 자리 잡았다. 라네즈와 마몽드 브랜드를 중심으로 중, 고가시장을 집중 공략한 것이 성공의 주요인으로 꼽힌다. 유통망도 고급 백화점내 단독 매장 중심으로 구
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아모레 퍼시픽의 대표 브랜드
3)주요 재무 실적
4)3년간 주가 변화
5)사업 현황
6)사업 현황- 차별적 글로벌 진출 전략
02. 위기분석
1)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 경제성장률 둔화
2)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 화장품 시장의 경쟁
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