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해외시장 성장에 대한 불확실성을 일정부분 해소한다.
3. 해외진출성공사례
전형적인 내수업종이었던 아모레퍼시픽이 해외진출은 국내시장이 포화상태에 이른 데 따른 불가피한 선택이었다. 1990년대 들면서 랑콤, 샤넬, 에스티로더와 같은
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아모레퍼시픽의 글로벌 대표 브랜드 ‘AMOREPACIFIC’을 중심으로 추진되고 있다. AMOREPACIFIC은 뉴욕과 서울에서의 성공적인 런칭을 발판으로 진정한 명품 브랜드로서의 입지를 탄탄히 굳히며 자신만의 독특한 브랜드 세계를 새로운 해외시장에
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해외진출을 일궈온 아모레퍼시픽이지만 앞으로 남은 과제들이 많다. 먼저 중국 내에서는 높은 잠재력을 보이고 꾸준히 성장하고 있는 남성 화장품 시장에서도 향후 글로벌 기업들과의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 준비는 필수적이다. 뿐만
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아모레의 다른 계열사의 진출도 쉬워짐
-라네즈 한 브랜드만의 매출을 정확히 알 수 있는 자료는 찾지 못했지만
공식홈페이지 IR자료등을 통해 아모레퍼시픽의 중국 매출에서 라네즈가 차지하는 매출비중이
매우 큰 것을 알 수 있다.
시사점!
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1. 아모레퍼시픽 기업 소개
2. 신화창조
3. 브랜드 소개
4. 아모레퍼시픽의 과거와 현재 (국내)
가. 기술 및 품질
1) 뷰티(beauty)
2) 건강(health)
나. 유통
1) 과거
2) 현재
5. 아모레퍼시픽의 과거와 현재 (해외)
가. 아시아
1) 중
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해외진출 전략 : 아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교, 2010
한국포장협회 - 화장품 시장의 혁명 미샤, 2004
Jenny Yoora Park - 화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교, 2011 Ⅰ. 아모레퍼시픽(태평양) 라네즈
1. 태평양화장품
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아모레퍼시픽\' 브랜드 사이트의 스토리텔링 연구, 경희대학교
조휴경(2010) / 한국기업의 성공적 해외진출 전략 : 아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교
조인정(2011) / 화장품산업의 경쟁력 강화를 위한 물류공동화에 관한 연구, 단국대학교
종지아
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(1). 아모레퍼시픽 기업소게
1. 아모레퍼시픽의 의미
2. 기업이념
3. 기업연혁
4. 6시그마
5. CI/BI 소개
(2). 아모레퍼시픽의 경영
1. 윤리경영
2. 환경경영
3. 고객만족경영
(3) 국내 및 해외시장 분석
1. 국내시장
2. 해외시장
1) 실패
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수 있다고 생각한다.
8. 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
문제점: 글로벌 인재를 채용하기에 미흡한 채용제도
아모레퍼시픽이 해외시장 진출과정에서 고용비율을 보면 제3국인의 고용은 전혀 이루어지지 않은 것을 알 수 있다. 또
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이 들며, 한 파견인이 해외에서 적응하고 능력을 발휘하고 업적을 내기 위해서는 최소한 3년 정도의 시간이 필요하다. 그러나 대체로 3~4년을 주기로 순환적으로 해외파견인을 파견, 복귀시키고 있는 실정이여서 아모레퍼시픽의 전문인력을
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