|
?설화수
홍콩 내 5개 최고급 매장 연평균 40%이상 매출
? 이니스프리
베이징 5번째 오픈
올해 12개 도시 50개 매장 오픈 목표
? 마몽드
중국 190여개 도시 750개 백화점
2400여개 전문점 판매
? 라네즈
‘아시아화’
싱가포르,대만,인
|
|
|
OECD 국가에서 남성의 고용비가 1994년과 2004년 사이에 75.6%로 오직 0.2% 증가한 반면, 같은 기간에 여성은 52.9%에서 56.8%로 증가(OECD 2007)
|
|
|
Ⅱ. 비전
▶ 아름다움과 건강으로 세상을 변화시키고 아시안 뷰티로 세상을 아름답게 만드는 원대한 기업으로 성장하기 위한 꿈
▶ 전 세계 고객의 니즈를 반영한 제품 개발, 신기술, 글로벌 시장 확대
▶ 이해관계자 중심의 경영과 사회적
|
|
|
아모레퍼시픽은 국내 최초 화장품 회사로 업계 1위이며 글로벌 진출에 성공하였다.
1945년, 국내최초 화장품 업계 진출
업계 1위 고수 한국화장품 사업을 세계적 수준으로 끌어올림
1964년, 국내최초 화장품 수출 1. 조직구조설계 -정의
|
|
|
서론
- 기업선정 이유
여성들의 최대 관심사, 화장품
기초화장품뿐만 아니라 색조화장품 등 아모레퍼시픽 브랜드의 화장품들에 대한 높은 선호도
- 목적
현재 세계적으로 유명한 브랜드의 화장품이 높은 점유율을 보이는, 진출이 쉽지
|
|
|
아모레퍼시픽그룹
종업원 6,267명(2016기준)
아모레퍼시픽(Amorepacific)은 화장품, 생활용품, 건강식품 등을 생산하고 판매하는 대한민국의 대표적인 화장품 기업 중 하나이다. 2006년 6월 태평양에서 인적 분할을 통해 별도의 법인으로 설립되었
|
|
|
(2) 단점
4. SCM의 필요성
5. SCM 도입효과
6. SCM 구축단계
7. 기업들의 SCM 도입사례 연구
(1) ZARA의 SCM 도입
(2) 아모레퍼시픽의 SCM 도입
(3) 미샤의 SCM 도입
(4) 유한킴벌리의 SCM 도입
8. SCM 향후전망
9. SCM 도입성공위한 전략제언
|
|
|
직장인 10명 중 9명은 회사 생활에서 외모가 중요하다고 생각하는 것으로 나타났다
. 전체 응답자의 13.8%는 ‘외모에서 나오는 호감으로 업무 능력 차이도 뒤집을 수 있다’고 답했다.
76.9%는 ‘업무 능력 차이를 극복할 수는 없지만 외모도
|
|
|
아모레 퍼시픽은 처음에 브랜드 ‘순’을 출시했지만 실패를 하고, 현지 공장을 인수하여 리리코스 브랜드를 생산했지만 유통망, 조직문화의 충돌, 낮은 인지도 등으로 연이어 실패를 하게 됩니다.
그래서 비교적 경쟁이 낮고 규모가 작은
|
|
|
관한 후속 법률 정비
수출·수입·유통업의 경우 100% 단독 투자 가능
소매업의 경우는 아직 허가 신청 시 가능 1. 아모레 퍼시픽 소개
2. 아모레 퍼시픽 가치 사슬 분석
3. 아모레 퍼시픽 베트남 진출
4. 아모레 퍼시픽 진출 전략
5. 결론
|
|
메뉴펼치기
