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아모레 퍼시픽은 지금 전략에 있어서 차별화(Differentiation)전략을 취함에도 불구하고 LG생활건강과의 경쟁에 있어서 엄청난 차이를 보이지 못하고 있는 것이 현실이다. 그렇기 때문에 이런 부분에 있어서 더 큰 차이와 경쟁우위를 취득하기 위
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아모레퍼시픽 경영전략
6.1 사업부 전략
한류열풍, 디자인, 스킨케어역량 등을 활용해 중국의 화장품 시장을 확장하고 현재 1.7%에 불과한 아모레퍼시픽의 5개 브랜드 점유율 확대.
6.2 기능별 전략
1)중국 스킨케이 시장에 집중하고 한류 배우나
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아모레퍼시픽이 상해법인을 설립할 때는 단독투자 방식으로 단독법인을 설립하였다. 초기에 보암사와의 합작투자로 진출한 전략에서, 보다 적극적으로 시장 진출의 필요성을 느꼈기 때문이다. 단독투자의 장점으로는 투자기업이 완전한 통
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전략화를 지속함
- 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 미국 중심가에 성공적으로 진출한 아모레 퍼시픽 브
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전략 수정이 불가피하지 않을까 조심스레 생각해본다.
아모레퍼시픽은 앞으로 브랜드 로열티를 바탕으로 내수 시장 지배력 강화를 통한 견고한 성장이 지속될 것으로 예상되며 중국 시장 매출 고성장의 예상 또한 기대할 수 있지 않을까 생
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아모레 퍼시픽은 1990년경부터 해외진출에 주력했다. 초기 프랑스 진출에 실패 했으나 적극적인 현지화와 향수를 내세운 전략적 진출로 성공을 거두었다. 연이어 미국, 일본, 중국 등에 진출지역에 맞는 전략을 구사하면서 비교적 성공적인 해
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아모레 퍼시픽에서 보내준 보고서 자료- 「아모레 퍼시픽의 글로벌 사업」
이은엽, 화장품 산업의 현황과 전망, emars, 2004
김주헌, (주)태평양의 글로벌 전략 - 프랑스 진출 전략을 중심으로, 2003
장세진, 한국기업의 글로벌경영사례집2, 박영사,
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가지고 있습니다. 고객 중심의 혁신과 차별화된 제품 개발, 지속 가능한 경영 등을 통해 지속적인 성장을 이루어나가야 할 것입니다. 목차
1. 기업개요
2. 비전과 미션
3. 경영전략
4. 마케팅 전략
5. SWOT분석
6. 경쟁사 분석
7. 결론
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전략과 매출 성장을 꾀하고 있어 그 수 많은 Mass Brand를 모두 지배하는 파워가 대단하지 않은가 생각해본다.
이러한 측면에서 아모레퍼시픽은 여전히 변화를 꽤하고 있다. 지금까지 성공적으로 쌓아온 채널지배력 및 브랜드 파워를 더욱 강화
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아모레퍼시픽\' 브랜드 사이트의 스토리텔링 연구, 경희대학교
조휴경(2010) / 한국기업의 성공적 해외진출 전략 : 아모레 퍼시픽 사례, 서울대학교
조인정(2011) / 화장품산업의 경쟁력 강화를 위한 물류공동화에 관한 연구, 단국대학교
종지아
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