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아모레퍼시픽은 바로 이점을 이용하여 제품선택 시 상당히 큰 부분을 차지하는 “한번 개봉하면 바꿀 수 없다” 소비자의 걱정과 욕구를 충족시켜줌으로써 성공에까지 이르게 된다. 결과적으로 반품율을 대폭적으로 감소시킬 수 있었고 유
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아모레 퍼시픽의 ‘설화수’에는 새로운 도전으로 여겨지고 있다. 이에 따라 ‘설화수’ 브랜드가 이러한 직접 혹은 잠재 경쟁자들을 뛰어넘을 수 있는 차별화 전략이 절실히 요구되고 있다.
- 문화 마케팅
또 다른 고민은 설화수의 브랜드
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아모레퍼시픽이 목표로 하는 현대적인 여성상에 맞는 새로운 이미지의 “롤리타 렘피카”를 출시 한 것이다.
다. 창출(Create)
● 동화적이고 신비스러운 이미지
당시에는 대부분의 경쟁기업들이 유니섹스적인 분위기를 가진 제품들을 가지고
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아모레 퍼시픽
(주)아모레 퍼시픽 소개
☁ ㈜아모레퍼시픽은 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인. (전신: 1945년 9월 5일 창립된 ㈜태평양)
☁ 그 중 화장품 사업부문은
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아모레 퍼시픽기업의 해외 매출액은 계속 해서 증가하고 있는 추세이다. 중국 시장 진출은 한류 바람과 중국의 경제수준 향상과 맞물리면서 성공했다고 평가할 수 있으며, 그 이유로는 조금 더디더라도 고급 이미지를 구축하기 위해 노력했
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아모레퍼시픽은 1992년 10월 중국 현지 법인을 설립하고 중국 진출을 시작했으며, 1995년 5월 중국 심양 공장을 준공했다. 그리고 1997년 10월 북경에 첫 매장을 오픈한 후 2001년 2월 독자 화장품 판매 유한 공사를 설립했다. 그리고 현재 아모레퍼
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아모레퍼시픽의 계열사이다. 아모레퍼시픽이 국내 시장에서 성공한 이유 중 하나 역시 방문판매이다. 아모레퍼시픽은 1960년대부터 업계 최초로 국내에서 처음으로 방문판매 전략을 실시하였다. 방문 판매를 통해 지방 곳곳까지 아모레퍼시
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자기 김 대표 머리에 전구 불이 들어왔다. \"뚜껑이 거울이다!\" 이렇게 탄생한 제품이 아모레퍼시픽 라네즈의 \'슬라이딩 팩트\'다. 슬라이딩 팩트는 화장품 뚜껑에 거울을 붙여 만든 제품이다. 제품은 당연히(?) 히트작이 됐다...
-머니투데이 2
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아모레퍼시픽은 소비재 왕국으로서 수 많은 소비재 브랜드를 소유하고 있다. 아모레 퍼시픽의 브랜드들은 명품 브랜드화 전략과 문화 마케팅 전략으로서 국내뿐만 아니라 해외서도 성장가능성을 높여가고 있다. 특히 설화수는 국내에서 고
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아모레퍼시픽에서 시행하고 있는 프로슈머처럼 이니스프리 자체적으로 주부프로슈머를 모집하여 제조과정부터 유통까지참여시켜서 주부들의 입소문마케팅을 적극 활용해야 한다.
2) 글로벌전략제안
가. 아모레퍼시픽 유통망을 통한 해외
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