|
아모레의 다른 화장품 브랜드인 마몽드 역시 매년 매출이 급증하는 추세이다.
(주)아모레퍼시픽은 하반기 중국시장 내 방문판매 라이선스를 취득할 것으로 예상되는데 중국시장에서 지난 3년간 연평균 매출 성장률은 44.1%를 나타냈고 중국 진
|
|
|
아모레퍼시픽은 2010년 12월 국내 화장품 업계 최초로 중국(상해) 내 방문판매사업에 관한 허가를 취득했으며, 1년간 서비스센터 설립 등 내실있는 준비 작업을 진행했다.
일반 화장품보다 한방 재료에 투입되는 비용이 더 많은 한방화장품의
|
|
|
아모레퍼시픽 vs LG생건, 수입병행 해법 ‘따로국밥?’> [헤럴드경제]
- [명품에 길이 있다] 화장품, '아시아 뷰티 기준' 우리가 만든다 [한국일보]
- <LG생활건강 전문점 `통합 마케팅 활동` 강화> [데일리코스메틱]
- <중국 화장품시장 이
|
|
|
중국 진출
진출목표
시장 지향형 진출
북쪽 지역 공략
동남아 시장 진출 용이
라네즈 ‘아시아 대표 브랜드화’ 기반 확립
중국 시장 상황
1) 인구증가
2) 화장품 시장 산업 성장 추세
3)다양한 계층별 시장
|
|
|
글로벌사업
중국 사업
\'라네즈(LANEIGE)\' 2002년 9월부터 진출해 2007년 현재, 상해의 1급 백화점등은 물론 주요 37개 도시 118개 백화점에서 매장을 운영
\'마몽드(Mamonde)\' 는2004년 9월 25 년부터 중국현지 생산, 판매되고 있으며 2007년 현재 84개
|
|
|
설화수의 국내 시장 점유율은 약 57%로 확고한 1위. 때문에 2위 브랜드인 스토리 오브 후와 같은 타 브랜드의 시장 진입 여지가 거의 없어 보임.
따라서 기존 국내 한방 화장품 시장이 아닌 다른 곳으로 눈을 돌릴 필요가 있어 보임.
이에 대한
|
|
|
근무하는 동안 이 회사를 프랑스 최대 화장품 생산/유통 업체로 키우는 데 공헌하는 등 화장품 업계에서는 예술가적 기질과 사업가적 능력을 겸비한 마케팅 전문가로 알려져 있다. 사실 아무리 업계에서 알아주는 전문가라 하더라도 태평양
|
|
|
Targeting
인구통계학적 분류
- 연령 : 10대~30대 여성
- 소득 : 저소득층 ~ 고소득층의 여성
심리적 분류
- 자기 관리에 관심이 많은 고객
- 웰빙 등 건강 관련 트렌드에 민감한 고객
행동학적 분류
- 이미 사용하고 있는 고객 중 커뮤니
|
|
|
전략 4. 메이크업 전문 브랜드 숍
라네즈 전문 메이크업 브랜드 숍 진출로 브랜드 이미지 강화
Laneige MakeUp Stand Shop
: 화장품 구매 이상의 가치를 고객들에게 제공
라네즈 메이크업 스탠드 숍 개설
라네즈 전문 메이크업 브랜드 숍을 통해
|
|
|
지적재산권의 보호가 미흡한 복제품 시장
외자기업의 내수시장 진출 제한
제품의 Life Cycle 이 짧은 시장 AMOREPACIFIC 소개
SECTION 1. 중국 진출 타당성 분석
SECTION 2. 프랑스 진출 타당성 분석
SECTION 3. 미국 진출 타당성 분석
결 론
|
|
메뉴펼치기
