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아모레퍼시픽 어플이 제공하는 것과 같이 라네즈의 제품정보, 매장위치, 이벤트 외에 추가로여러 메이크업 방법을 알려주는 동영상 컨테츠 제공, 현재 피부에 알맞은 제품추천, 당일 날씨에 알맞은 메이크업 방법 등을 소개해주는 것 등이 있
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아모레퍼시픽에서 시행하고 있는 프로슈머처럼 이니스프리 자체적으로 주부프로슈머를 모집하여 제조과정부터 유통까지 참여시켜서 주부들의 입소문마케팅을 적극 활용해야 한다.
2) 글로벌전략
가. 아모레퍼시픽 유통망을 통한 해외진출
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아모레퍼시픽의 매출액은 전년대비 10.5% 증가한 17억 9천만달러를 기록하여 순위가 19위로 발표됬다. 아모레퍼시픽의 매출성장은 설화수의 백화점 판매 증가에 기인하는 것으로 평가됬다. 또한 중국 시장에서 마몽드 및 라네즈 브랜드
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아모레퍼시픽의 녹색경영 아모레퍼시픽은 온실가스 문제가 현실화되기 전인 1970년대 초반부터 환경 경영의 기반을 구축해 온 녹색 경영의 선도적 기업이다. 이미 2007년에 국내 화장품업계 최초로 기업의 자발적인 사회적 책임을 촉진하는 국
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오휘는 세그멘테이션된 고객에 대한 프로그램을 차별적으로 운영하는 환경이 좋지 않았기 때문에 자사브랜드에 대한 고객의 충성도와 같은 질적인 분야에서 경쟁력이 타사에 비해 월등히 낮았다. 그래서 오휘는 CRM을 첫 번째로 효율적인 신
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아모레퍼시픽 모바일 APP ‘뷰티Q’를 살펴보면 2015년에 론칭한 이 APP은 아모레퍼시픽사가 제공하는 제품들의 정보를 제공할 뿐만 아니라 모바일 결제 시스템을 탑재해 고객이 언제 어디서든 카드로 결제할 수 있는 편의성을 제고하고 있다.
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아모레 퍼시픽이 25.5%로 바짝 뒤쫓고 있다.
Today the estimated whole scale of shampoo industry is about 4000
and to have a close look at it
the LGcare(LG생활건강) is the first in this industry with 25.6% of market share
And
아모레퍼시픽 being the 2nd with very close percentage
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Ⅰ. 서론
1. 기업 소개
2. 브랜드 소개
Ⅱ. 본론
1. 국내시장 환경분석
2. 해외시장 환경분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
Ⅲ. 결론 (전략 수립)
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아모레퍼시픽
1) 태평양은 국내화장품 시장의 29%를 차지하고 있으며 선두 업체로 ' Digital Dream Company '라는 경영방침하에 과감하게 IT에 투자하고 있다. 다른 업체와 마찬가지로 CRM 프로그램을 활용하는 것과 동시에 이것을 기반으로 지속적인
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아모레퍼시픽: 메타버스에 디지털 화장품을 팔자
빅히트엔터테인먼트: 위버스에 K팝 왕국을 건설하자
CJ대한통운: 거울 세계에 이야기를 입히자
7. 메타버스가 낙원은 아니다
현실은 소멸되는가? 메타버스와 현실의 관계
도피인가? 도전
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