|
Korea? - 허지연
Estee Lauder seems to be performing better than L’Oreal in South Korea. What factors account for this out-performance? What are the implications of your conclusions for all the players involved? - 이경민
글로벌 10위의 화장품 브랜드가 되기 위한 아모레퍼시픽의 전략
|
|
|
서비스)
- 소비시장의 이중 구조
고가와 초저가 시장으로 양분되는 현상
(중저가 시장의 부진)
- 유통 구조의 급격한 변화
전문점 쇠퇴, 신규 대체 채널의 등장
화장품 시장의 유통경로
화장품 산업은 타 산업에 비해 유통
|
|
|
브랜드 충성도 형성
브랜드 확산 효과
아모레 퍼시픽의 국내 브랜드이미지 강화전략(1)
점유율1위의 선점업체로서 지속적인 투자 및 연구개발
-> 프로슈머제도 도입
-> 브랜드 선행 전략 (예:설화수, 맞춤화장품 )
-> 윤리경영으로
|
|
|
글로벌 마켓에 대응하기 위한 글로벌 로고이자 브랜드
전세계적으로 독특한 화장품 문화를 만들어가면서 세계적인 화장품 글로벌브랜드가 될 수 있는 기반을 조성해 갈 것을 목표
국제경영에 알맞은 기업이라고 생각하여 아모레퍼시픽을
|
|
|
화장품산업 환경 분석 2
1) 화장품산업의 특성 2
2) 화장품산업의 글로벌 기업 4
2. 아모레퍼시픽의 프랑스 진출 7
1) 프랑스 진출 동기 7
2) 프랑스 진출 전략 7
3) 4P 전략 7
3. 아모레퍼시픽의 성공과 실패 10
1) 실패사례 10
2) 성공사
|
|
|
퍼시픽 국내 부진 속에 해외성장은 기대, 2013.05.09
아모레퍼시픽 광고비,해외시장 등으로 영업이익 감소, CBS 곽인숙, 2013.05.05
경인일보, 화장품 산업과 경기도, 전인숙, 2013.11.07 Ⅰ. 서론
1. 기업선정이유
2. 아모레퍼시픽의 기업 및 브랜드
|
|
|
아모레퍼시픽 소개
2. 아모레퍼시픽의 현재 상황
3. 아모레퍼시픽의 중국시장 진출 배경
4. 아모레퍼시픽의 중국진출 과정
Ⅲ. 시장 환경 분석
1. BCG매트릭스에서 중국을 비롯한 진출국의 위치
2. 중국 화장품 시장의 규모와 수요특성
|
|
|
경영사례집2, 박영사, 2004,
이근, 한동훈. 2000. 중국의 기업과 경제. 21세기북스
김대영, 명품 마케팅 - 브랜드, 신화가 되다 (세계를 사로잡은 럭셔리 브랜드 30)
대한뷰티산업진흥원
중국 화장품시장 현황 및 향후전망 KOTRA
아모레퍼시픽 홈페
|
|
|
화장품 ‘순’을 수출하며 프랑스에 진출
② 어느 날, 판매 대행사가 부도나고 아모레 퍼시픽의 경쟁사인 ‘존슨&존슨’에 합병되면서 ‘순’의 현지판매 중단
③ 59년 프랑스 코티사와의 기술 제휴 후, 40여년 만에 프랑스 현지에 글로벌전
|
|
|
화장품 산업의 글로벌 전략 : 아모레퍼시픽 사례 연구, 서울대학교 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 아모레퍼시픽(태평양)의 경영
1. 회사소개
1) 경영이념
2) 사업장 현황
2. 세계 경영환경의 새기류
1) GLOBAL MARKET(거대한 단일 세계시장)
2) 무한경쟁 시대
|
|
메뉴펼치기
