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모토로라의 기업 모토가 고객 중심의 경영인데 반하여 실제 경영에서는 고객의 편의나 서비스에는 소홀함으로써 결과적으로 위와 같은 결과를 초래하였다. 위에서 분석한 문제점들을 보완하기 위해서는, 크게 브랜드 마케팅에 있어서의 활
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브랜드 파워
브랜드가치평가전문기관인 브랜드스톡(www.brandstock.co.kr)이 2006년 대한민국 100대 브랜드를 발표하였다. 이에 따르면, 삼성의 ‘애니콜’은 BSTI(Brand Stock Top Index)지수가 948점으로 다른 경쟁 휴대폰 기업뿐만 아니라 SK텔레콤, E마트,
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브랜드 파워
지난 7월, 브랜드가치평가전문기관인 브랜드스톡(www.brandstock.co.kr)이 2006년 2분기 대한민국 100대 브랜드를 발표하였다. 이에 따르면, 삼성의 ‘애니콜’은 BSTI(Brand Stock Top Index)지수가 948점으로 다른 경쟁 휴대폰 기업 뿐만 아니라
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브랜드 파워
지난 7월, 브랜드가치평가전문기관인 브랜드스톡(www.brandstock.co.kr)이 2006년 2분기 대한민국 100대 브랜드를 발표하였다. 이에 따르면, 삼성의 ‘애니콜’은 BSTI(Brand Stock Top Index)지수가 948점으로 다른 경쟁 휴대폰 기업 뿐만 아니라
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기업 상황분석 및 현황
(1)모토로라 상황분석
(2)삼성 전자(애니콜) 상황분석
4. 모토로라의 부진원인
(1) 신제품 / 신개발 투자 미비
(2) 부실한 서비스
(3) 브랜드 이미지의 구축 실패
5. 애니콜의 성공요인
(1)혁신적인 제품 디자인 및
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브랜드의 미래, 서돌,2005
필립 코틀러, 마케팅의 10가지 치명적 실수 그 징후와 해결책, 세종서적, 2005
Henry Assael, Consumer Behavior, Houghton Mifflin, 2005
2. 사이트
K모바일 http://www.kmobile.co,kr
삼성경제연구소 http://www.seri.org
모토로라 코리아(주) http://www
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드러지는 스카이와는 차별화하여 삼성만의 고급 브랜드라는 이미지를 고수하면서 이런 젊은층을 매혹시켜 고객을 유치할 수 있는 마케팅 전략을 구사하고 있다. 감성적인 면에 후한 점수를 매기고 있는 현재의 표적시장은 애니콜에 비해 디
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브랜드 애니콜의 마케팅커뮤니케이션 전략, 분명 눈여겨 볼 가치가 있을 것이다.
이에 따라 삼성전자는 주어진 기회를 놓치지 말아야 할 것이다. 점차 높아지는 애니콜 브랜드 인지도와, 이미 많은 자료에서 검증된 판매량, 수출량을 발판으
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브랜드 파워
지난 7월, 브랜드가치평가전문기관인 브랜드스톡(www.brandstock.co.kr)이 2006년 2분기 대한민국 100대 브랜드를 발표하였다. 이에 따르면, 삼성의 ‘애니콜’은 BSTI(Brand Stock Top Index)지수가 948점으로 다른 경쟁 휴대폰 기업 뿐만 아니라
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브랜드 파워
지난 7월, 브랜드가치평가전문기관인 브랜드스톡(www.brandstock.co.kr)이 2006년 2분기 대한민국 100대 브랜드를 발표하였다. 이에 따르면, 삼성의 ‘애니콜’은 BSTI(Brand Stock Top Index)지수가 948점으로 다른 경쟁 휴대폰 기업 뿐만 아니라
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