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전략- (박영사, 장세진,1997)
2. 아웃소싱 경영- (21세기북스, 앤더슨 컨설팅,1999)
3. 생산관리- (도서출판 석정, 한국과학기술원,2000)
4. 아웃소싱 전략 - (경영정보, 김승호,2001) Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱과 인소싱
1)아웃소싱
2)
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전략의 성공
(5) 빠른 배송서비스
(6) 조직문화 관리
(7) 기업의 신뢰도
4. 쿠팡의 커뮤니케이션 전략
5. 쿠팡 마케팅전략
(1) 쿠팡 SWOT분석
1) Strength (강점)
2) Weakness (약점)
3) Opportunity (기회)
4) Threat (위협)
(2) 마케팅믹스 4P전략
1) Product
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아웃소싱 △프로세싱 서비스 △애플리케이션 아웃소싱 △네트워크 관리 △데이터센터 관리 △기타 SM △IT 교육훈련 △기타 컴퓨터 관련 서비스 등 8개 항목으로 나눠진다.
가. IT 컨설팅 영역
외국계 업체들은 SI사업에 전세계적인 정보 네트
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네트워크 및 SCM 전략의 이해』, 2012
황순철, 『글로벌 SCM 활성화를 위한 logistics 연계방안에 관한 연구』, 2011.
홍선영, 『실패에서 배우는 글로벌 SCM 위기대응전략』, 2013 Ⅰ. 서론
Ⅱ. SCM의 일반이론
Ⅲ. 글로벌 SCM의 의의
Ⅳ. 사례
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애플동맹 ………………………………2
Ⅲ. 검색시장 경쟁상황 ………………………3
1. 구글과 소셜게임 업체들 제휴
2. 페이스북과 MS제휴
3. 구글과 페이스북의 경쟁
4. 구글과 MS의 경쟁
Ⅳ. 모바일검색시장 경쟁상황 …………
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네트워크
2) 나이키의 생산 물류 네트워크
3) 본사의 내부구조
3. 나이키의 아웃소싱 전략
1) 나이키 아웃소싱 도입 의의
2) 나이키 아웃소싱의 예
3) 나이키 아웃소싱의 생산방식
4) 나이키 아웃소싱의 위기사례
5) 나이
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아웃소싱....................................3
⑴ 글로벌 기업의 생존전략/ ⑵ 글로벌 아웃소싱의 정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
⑷ 국내 조달(인소싱) 이점/ ⑸ 글로벌 아웃소싱의 문제점
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 경영이념................
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전략, 박영사, 2001 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 경영전략의 개념
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략에 대한 상이한 두 가지 견해
3. 경영전략의 중요성
4. 국제경영에서의 전략의 중요성
Ⅲ. 경영전략의 발전과정
1. 군사전략에 기원
1) 전략(Strategy)
2)
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전략과 기업 전략 간 전략적 연계의 연구에 관한 연대기적 고찰, 한국기업경영학회
ⅱ. 김재구 외 1명(2003), 기업전략에 따른 기업성과 평가지표의 가중치 비교연구, 한국인사관리학회
ⅲ. 선지웅 외 1명(2007), 실시간 기업 전략 혁신 사례에 관
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아웃소싱)
7) 가격
8) 광범위한 제품라인
2. 강점의 유지를 위한 과제
1) 원가절감 능력의 향상
2) 부품 조달 프로세스의 개선
3) R&D 전략
4) 새로운 경쟁우위 요소를 발굴
3. 약점
1) 부품공장을 보유하지 않음
2) 마케팅 능력
3) 디자인
4.
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