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5.2기술인력관리 문제점에 따른 안전상의 문제
5.3 전략적 제휴에 대한 중요성 인식 미흡
6. 해결방안
6.1 사업부제 태스크포스의 설치 및 운영
6.2 전략적 제휴를 위한 ‘제휴 사업부’ 신설
7.최종 결론
8.참고 문헌 및 사이트
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사례 분석
A. LG와 MS의 전략적 제휴 실패
B. 모바일 산업 성공 요인
C. 포터의 다이아몬드 모델을 통한 분석
4. 결론
A. 최근 성과 LG전자 모바일 부문 흑자 전환
B. 경쟁의 본질 적과 동지의 경계
C. 경쟁자의 의식이 가져오는 위험
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인터넷 서비스(MSN.com)를 제공
4. 패권장악을 위한 전략적 제휴와 M&A
□ 기존사업을 강화하고 사업영역을 확대하기 위한 선발업체들의 의도에 따라 업체간 제휴와 M&A가 가속화
- 야후: 99년 1월 종합정보서비스업체인 지오시티즈를 매수하고 4
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제휴방안을 마련해야 할 것으로 판단된다.
아래 방식은 IC를 비롯한 한국산 전기전자제품 및 부품과 화공제품 등을 취급하고 있는 중계무역상인 鉅星電子有限公司(Centennial Electronics Ltd.)가 중국시장을 타겟으로 설정한 한국과의 전략적 제휴
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인을 전개하고 전략적 제휴를 체결한다. 기술 로드맵을 제시하거나 공개되지 않은 제품 개발 계획 등을 공유함으로써 부품 제조업체와 경쟁사를 자사의 의도대로 리드하는 사례도 빈번하다. 애플은 인터넷의 생활화와 음반 시장의 변화를 기
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인터넷 쇼핑몰을 중심으로 운영 하려고 한다. 물론, 오프라인 매장은 자전거 전문 판매업체와 계약을 맺어 외주를 맡기는 방식으로 운영한다. 이 방법은 실제로 효과를 본 사례가 많은데, 가장 대표적인 예가 패션 쇼핑몰인 ABOKI이다. ABOKI가
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① 경영 - 세계화(Globalization)
② 마케팅 - 융합(Convergence)와 브랜딩(Branding)
③ 조직구조 -효율성(Efficiency)과 엔터테인먼트(Entertainment)
④ 소니의 보완적 / 수평적 / 수직적 확장의 사례
9) 미디어 복합 기업으로서의 부정적 측면과 과제
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전략적으로 접근 필요 (나이키 사례)
▶ 아웃소싱 전략의 체크리스트
- 자사의 핵심기술 상실 감안 (IBM의 운영체제 및 마이크로프로세서 외주)
- 기업의 기능별 분야간의 밀접한 상호협력관계 유지
- 아웃소싱 비율 극대화로 인한 통제력 상실
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전략적 제휴는 단기적으로 사용하고 제품의 인지도와 시험 구매가 효과적으로 창출되고 브랜드 로열티가 형성되면 독자적인 유통망 확보 에 노력을 기울일 것이다.
4) 촉진 전략
t verde는 신제품으로 우선적으로 인지도를 높이고 시험 구매를
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전략적 제휴 -------------------------------------------18
8.경쟁사와의 비교 - 아디다스 ------------------------------ 19
9.나이키의 성공요인 -------------------------------------- 20
10.나이키의 향후방향 ------------------------------------- 21
11.참고문헌 -------------
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