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하나기업과 2위 혹은 3위 기업인 모두투어의 차이성을 확실히 느낄 수 있었습니다. 고객과의 커뮤니케이션에 좀더 중점을 두고 있는 하나투어가 일방향적인 보여주기식 광고를 우선하는 모두투어에게 1위를 내주지 않는 것은 어쩌면 당연한
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하나투어닷컴
글로벌 경영
-서비스 품질을 경쟁력으로 활용
-11개 자회사와 22곳의 해외법인
하나투어의 스톡옵션제도
2001년부터 입사 6개월 이상 된 모든 직원에게 스톡옵션 부여
하나투어 직원들은 스톡옵션 행사로 연봉
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어서게 되었다. 2007년에는 전년대비 약 15% 성장한 1,332만 여명을 기록하였다. 1. 여행산업이란?
1.1 여행산업의 흐름
1.2 여행산업의 Key Indicator
1.3 여행산업계의 현황
2. 하나투어 기업분석
2.1 SWOT 분석
2.2 Attribute frames 분석
2.3 기업
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 하나투어의 시장상황 흐름
2. 하나투어 마케팅 전략
1) 시장 접근 전략
(1) 광고를 통한 시장 접근 전략
(2) 보고 듣고 즐기는 박람회 개최
(3) 다양한 여행 포탈 사이트 운영
(4) 소비자 맞춤 특화상
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Ⅰ. 하나투어 선정 동기 및 소개
1. 선정동기
2. 기업분석
(1) 기업소개
(2) 기업현황
(3) Mission Statement
(4) 사업내용
Ⅱ. 하나투어 마케팅전략
1. 하나투어 전략 목표
(1) 고객 행복과 충성고객 확대
(2) 사업다각화
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어있어 강한 여행사로 자리잡게 된 하나투어는 그러한 점으로 인해서, 다른 여행사들에 비해 다양한 상품뿐만 아니라 많은 좌석을 확보하고 있다. 예를 들면 성수기와 같은 경우에 몇몇 여행사는 사람이 너무 많아서 좌석을 확보하지 못해서
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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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IMF사태, 9.11테러, 전염병 사스 등 국내외 이슈가 있을 때마다 가장 큰 불황을 겪어온 분야 중 하나가 여행사이다. 중소여행사는 물론이고 거물급 여행사들도 이때만큼은 휘청거리기 일쑤였는데, 하나투어의 박상환 사장은 위기를 극복했다.
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하나투어 마케팅 전략
온/오프라인 통합서비스
하나투어 홈페이지를 통해 예약을 하면 고객에게 가장 적합한 도우미 여행사가 지정되어 상품예약부터 여행출발시 까지의 추가문의,변경요청,결재안내 등 모든 서비스를 받을 수 있는 편의
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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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