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기업을 만들어 시작하는 신규창업이 있고 기존의 기업을 인수하여 사업을 시작하는 방법, 그리고 요즈음 많은 각광을 받고 있는 프랜차이즈를 신규로 시작하든지, 인수해 운영하는 방법이 있다. 따라서 중소기업을 경영하려는 기업가는 이들
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기업 네트워크
벤처기업의 성과 영향요인으로는 그간 창업자, 산업 및 환경, 제품, 조직특성 등이 제시되어 왔다. 이러한 성과영향요인에 관한 최근 연구흐름을 살펴보면 서로 다른 분석단위를 이용하고 창업자의 개인특성중심에서 기업의
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벤처기업의 성과를 설명하고 있으며(Timmons, 1994) 외부자원 활용의 효과성은 이러한 벤처기업의 상황에 따라 달라질 수 있다.
외부자원의 활용은 창업자가 인지한 기회를 활용하기 위해서 필요한 전체 자원 중에서 내부적으로 부족한 자원을
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업 강화 및 미래 사업 투자에 필요한 재원 마련을 위해 불필요한 기존 사업의 정리에도 M&A를 활용할 수 있다. 또한 앞으로는 기업 인수 역량 못지 않게 적대적 인수에 대한 방어 역량 역시 중요해질 전망이다. 인수 여력이 충분한 기업들이 소
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기업의 차이점은 무엇인가?
일반 기업이 전통적인 사업 기반을 가진 제조업을 말한다면, 벤처기업은 개인 또는 소수의창업인이 부가가치가 높은 기술적 아이디어를 사업화하기 위해 설립한 신생기업을 말합니다. 규모면에서는 중소기업에
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벤처기업 실태조사, 중소기업청
벤처기업의 발전전략, 을류문화사, 2005
전자신문, 2005. 4. 7
전자신문, 2005. 6. 14
머니투데이, 2004. 12. 21
디지털타임스, 2004. 6. 21
현대경영조직론, 허갑수, 형설출판사, 2005
조직론, 홍용기, 형설출판사, 2004
경영조
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벤처기업 경영자는 공동체 의식이라는 뿌리에 물을 줄 수 있어야 한다.
⑥ 투자자를 적절하게 활용하라.
선장은 선원과 투자자 모두 만족할 수 있도록 투자 전략을 세워야 한다.
벤처기업 경영자는 극단으로 치우치지 말고 중용을 지켜야
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업 경쟁력 회복 및 첨단산업으로의 구조 조정을 가속화하기 위한 처방의 하나로 중소기업 지원 및 창업에 대한 국가적 ?사회적 관심과 지원이 어느 때보다 중요하다고 하겠다.
벤처 기업이란 남들과 차별화되는 기술력을 자산으로 이를 개발
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업성 평가는 사실상 무의미할 수도 있다.
따라서 경영자의 평가에 대한 중요성은 투자 검토에서 가장 중요한 요소로서 아무리 강조해도 지나침이 없는 대목이다. 특히 창업초기 벤처기업의 경우 경영자의 인사, 조직관리능력 부족으로 인한
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자금운영, 기술개발관리, 마케팅 등 전문경영능력이 부족함.성장기 벤처기업의 발전을 위해 벤처 CEO를 위한 전문교육을 강화해 나갈 필요성이 있음
자금운영, 기술개발관리, 마케팅 등 전문경영 교육
CEO 리더십, 기업커뮤니케이션 등 전문적
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