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시장수요에 적응하지 않으면 안 된다. 이러한 화장품 사업의 특성상 시세이도는 해외 진출 시 글로벌화와 현지화를 동시에 추구하였다.
시세이도의 글로벌 전략의 경우, 1980년 시세이도가 본격적으로 해외진출을 시작하면서 글로벌한 이미
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시장의 선두 주자로서의 위치는 위태해 보인다. 그러나 전성기 일 때, 면 티셔츠와 바지만 1천 만장을 팔아 단일 브랜드로는 처음으로 매출 2천억 원을 넘을 수 있었던 지오다노의 마케팅 전략을 분석하는 것은 그 자체로도 큰 시사점을 전달
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화장품 시장
6 태평양의 중국 진출 배경
7 태평양의 중국진출 전략
8 경쟁자 분석 -시세이도
9 시세이도 핵심 브랜드 (오프레)
10 시세이도 경쟁력
11 태평양의 SWOT 분석
12 태평양의 성과
13 태평양의 성공요소
14 태평양의 발
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시장현황
3. 유니클로 브랜드분석
(1) 유니클로 5 force model 분석
(2) 유니클로 SWOT분석
(3) 경쟁사와 비교분석
1) H&M
2) ZARA
(4) 유니클로 VRIO분석
(5) 유니클로 가치사슬분석
(6) 거시환경 분석
4. 유니클로 경쟁전략분석
(1) 원가우위 전략
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전략요약
(2) 표준화전략
(3) 고급화전략
(4) 유통전략
6. 아모레퍼시픽 중국진출 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
7. 아모레퍼시픽 STP전략 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
8. 아모레퍼시픽 마케팅믹스 4P
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전략은 통하였다.
중국의 화장품 시장은 규모와 성장률 면에서 유의미하며, 아모레퍼시픽은 라네즈와 설화수 등의 자사 브랜드를 성공적으로 런칭했다.
현지시장을 정확히 분석하고 그에 맞는 맞춤형 마케팅 전략으로 승부하며 지속적 R&D로
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마케팅, 전략, 인사조직, 재무&회계, E-biz, 경영정보, 생산관리에 대한 정의
비즈니스 마인드란 무엇이고 기업가 정신이란 무엇인가 ?
경영에서의 주요 법칙들
V>P>C(윤석철저, 프린시피아 매네지 멘타)
Not A But B (신병철저, 통찰의 기술)
주
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내에서의 팬싸인회를 진행하는등 한류붐을 타고있는 필리핀시장에 한류스타와의 만남을 내세워 적극적인 촉진전략을 행하고 있다.
유통(place)전략
에뛰드 하우스는 필리핀 현지에서 가장 큰 백화점인 SM백화점에 매장을 두고 있다. 이를 통해
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것이 중요함
가격정책에 유연성을 주면서 웰빙, 기능성 등을 따지는 고객들의 품질요구를 적극적으로 수용해 새로운 성장동력 모델 1. 기업소개
2. 환경분석
3. 경쟁사분석
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 마케팅전략
7. 향후 전략
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기업 이념 및 비전
5. 경영 방침
6. 기업 현황
Ⅱ. 국내 사례 연구
1. 환경 분석
1) 국내 시장 분석
⑴ 생활용품 산업
⑵ 화장품 산업
2) 국내 경쟁사 분석
⑴ 생활용품 산업
⑵ 화장품 산업
2. 마케팅 전략
Ⅲ. 해외 사례 연구
1. 중국
1)
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