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전략은 무엇인가?
본 연구는 다채널, 양방향성이라는 IPTV의 특성을 살려 궁극적으로 기업의 가치를 창출하고 나아가 날로 발전하는 뉴미디어에 기대하는 잠재적 새 고객들의 니즈를 파악하여 방향을 제시하는데 그 목적을 두고 있다. I.
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전략적 제휴를 모색하는 것이다.
이러한 일본 백화점간 제휴의 대표적인 사례로 미치코시와 다이마루의 제휴가 있다. 이 제휴는 양사 모두 신업태에 대비한 원가우위를 확보하기 위한 것으로 기존에 지니지 못한 경쟁력을 제휴를 통해 창출
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기업이 고유 브랜드로 해외 진출하는 데에는 유통이 중요한 전략적인 요소이다. 그러나 자신의 브랜드 입지가 구축이 되면 그 후에는 브랜드 하나만으로도 많은 가치를 창출시킬 수 있기 때문에 지속적으로 자신의 기업과 제품의 브랜드 인
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창출하는 산업으로 미래 국가경쟁력을 가질 수
있는 핵심 전략 산업으로 떠오르고 있다. 따라서 그 발전은 국가 및
지역 단위의 경제 발전과도 밀접한 관계를 맺기 때문에, 세계 여러
나라에서 정책적으로 문화 산업을 육성하려는 노력이
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전략으로 이해하고 전략적인 마케팅 전략을 수행해야 한다.
그린투어리즘의 성공은 무엇보다 가장 지역적이면서, 잘 할 수 있는 것, 그리고 차별적인 내용과 프로그램을 가지고 작은 것부터 하나씩 성공사례를 만들어 가는 것이 중요하다. 그
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창출하는 블루오션전략
키즈시장은 미래에 대한 투자이다. 키즈산업의 가장 큰 매력은 불황에 큰 반응이 없다는 점이다. 경기가 나빠 부모는 씀씀이를 줄이더라도 아이들의 먹거리, 교육을 위해 지출하는 비용은 큰 변화가 없다. 키즈산업은
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전략적 제휴를 추진시에는 더욱더 바람직한 대응방안을 제시할 수 있을 것이라 본다.
참 고 문 헌
1. 논 문
이우채. “서비스 창출과 협력 : 서비스에서의 제휴마케팅 접근.” 국제상학 1999
여경철. “전략적 제휴의 사업성과 결정요인에 관
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전략까지 수립할 수 있는 추가적 요소를 가지고 있다. 이는 빠르게 변화하는 세상에 대응하기 위한 열쇠를 지니고 있는 것과 마찬가지로써 기업의 경쟁력을 한 층 더 높이는 효과를 누리게 한다.
따라서 본 연구에서는 SCM의 도입이 물류를 전
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창출 수, 대외활동 지수
정기고객평가 수행 정도, 외부 대응 신속성
장기적
시각
CRM 팀 존속 지수, 장기 CRM 프로젝트 비율, 선행 KPI 비중
장기적 인식 수준, 장기적 CRM 투자 수준
조직
경험
CRM 프로젝트 비율, CRM 팀 운영기간
고객전략 차별화 수
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전략을 얻을 수 있는 이점은 다음과 같다.
첫째, 장기적 경기침체 속에서 공동브랜드사업은 중소기업의 판로개척을 통한 수익 창출의 수단이며, 글로벌 기업으로 도약할 수 있는 전략적 수단이 될 수 있다.
둘째, 단독 브랜드에 비해 다양한
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