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구를 극대화하려는 공간이다. 따라서 시장의 원리에 의한다면, 현 방송 산업의 경쟁구도는 바람직한 것이라고 할 수 있다. 물론 이러한 시장원리를 분별 없이 적용한다면, 거대 방송기업에 의한 독과점 횡포가 생길 수 있다. 또한 규모의 경제
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다. 상업방송이 하지 않거나 할 수 없는 부분에서, 좀 더 공공성을 띤 고급 프로그램을 확충할 필요가 있습니다. 이는 시청자들로 하여금 공영방송의 필요성을 인정하게 하는 부분이 될 것입니다. 다매체다채널 시대가 되어감에 따라 수신료
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송재정에 관해서는 ‘방송재정조사위원회’와 같은 독립된 조사 기구를 만들어야한다.
이 기구가 제시하는 안을 국회가 동의하는 절차를 밟도록 하여 방송재원구조의 획기적인 개혁을 시도할 필요가 있다. 방송재정조사위원회는 방송시장
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방송진흥기금을 통한 제작사 지원, 영상물의 담보권 인정 등 다양한 보호 육성정책을 추진해왔다. 그렇지만 실제로 우리 나라 방송영상산업이 양적으로나 질적으로 크게 나아졌다고 보기는 어렵다. 그것은 편성정책이 정부의 법규제 차원에
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다.
이를 위해 방만한 KBS의 조직과 인원을 대폭 축소해야 한다. 특히 지방국을 통폐합하고 무보직의 상위직급을 줄이는 대대적인 구조조정에 나서야 한다. 이를 위해 다매체화 환경에서 지역방송국의 역할은 어떤 것인지를 규정해야 한다.
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다.
두 번째는 지상파방송은 시청자의 요구에 맞게 Last Inch를 추가로 제공하여야 한다. 디지털방송에서는 아날로그TV에서 불가능한 부가서비스를 제공하여 변화된 시청자의 요구를 편성에 반영하여야 한다. 케이블TV나 IPTV에는 못 미치지만
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다. 때문에 융합형 서비스들에 대한 규제근거의 재설정(예를 들면, 편성개념의 확장 및 차별화), 현실적인 규제방법 등이 모색되어야 할 것이다.
결 론
지금까지 국내 DMB 데이터 방송 서비스 동향을 알아보고 이를 통해 향후 시장을 전망해 보
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유료독자보다는 큰 규모를 유지할 것이라고 보고서는 설명하고 있다. 태블릿PC는 모바일TV의 수요도 촉진해 2015년 모바일TV 시청자 수가 2010년의 3배 수준인 5250만 명에 이르고 전체 방송광고 시장 역시 같은 기간 약 200여억 원 늘어난 898억 달
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시장구조 및 성과에 미친 영향에 관한 연구」, 2009
김선미, 「뉴미디어 정책변화에 따른 케이블 TV채널의 장르 다양성 및 집중도에 관한 연구」, 2006
박성호, 「CJ그룹의 미디어 사업분야 전략행위에 대한 연구」,2011
김동규 외 2, 「케이블방송
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시청자들의 인터넷 이용률을 볼 때 인터넷상의 콘텐츠 배급이나 마케팅 확대, 미디어 광고 판매등 다양한 형태의 전략적 대안을 구축할 필요성이 있다. 추가적으로 에니메이션 시장에 대한 투자도 권장할만 하다. 넷째, 지상파 방송사별로 중
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