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는 곳에 보상 있다’는 성과주의 원칙에 입각하여 성별, 국적, 종교, 사회적 신분, 나이 등에 따른 차별이 없는 공정한 보상을 실시. 삼성전자의 보상체계는 크게 계약연봉과 성과에 따라 지급하는 Incentive로 구분되며, Incentive는 다시
PI(Productiv
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개발역량 강화 및 실무응용력을 갖춘 기술인력을 체계적으로 양성하고 있습니다.
G. 현장 교육
삼성전자 근무 현장에서 각 사업별 특화 기술, 생산기술 및 사원의 자기개발을 위한 각종 교육 프로그램을 개발, 운영하고 있다.
이러한 사업별
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유동성평가
경쟁업체인 삼성전자의 경우 단기 지급능력을 나타내주는 정태적 비율인 당좌 비율이 이상적 표준을 넘고 있기 때문에 정태적 의미에서 단기자금 지급능력이 우수하다는 것을 나타내고 있다.
반면 LG 전자는 당좌비율이 이상
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삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태원유
LG 그룹 (www.lg.co.kr)
삼성경제연구소-「핵심인제 확보양성 전략」, 김은환, 한창수
삼성전자 (www.sec.co.kr)
※참고자료 Ⅰ. 핵심인재에 관하여
1. 핵심인재의 정의
2. 핵심인
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삼성SDI http://www.samsungsdi.co.kr/
상장기업분석2010봄호, 굿모닝신한증권삼성 SDI, Fndataguide, 메리츠증권 리서치센터
삼성전자㈜ 경영혁신팀(2004), 삼성전자 경영혁신 사례이팔훈(2004), 경영혁신 불황탈출의 엔진, CEO Information 461호김규태, 기업의 경
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삼성전자의 면접(면접사례)
1. 면접 기본 사항
2. 인성면접
3. 기술 면접
1) 기본적 기술 면접 형태
2) 공부시간은 약 40~50분/발표시간은 6~7분/질문시간 7~8분
4. 토론식 면접
Ⅲ. 푸르덴셜생명의 면접(면접사례)
1. 1차 면접 - 인사팀 면접
2.
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삼성전자 인도네시아법인은 생산, 판매뿐만 아니라 재무, R&D, 제품개발, 인사, 구매 등을 현지에서 수행하는 완전한 사업단위로서 현지에 정착하는 단계까지 경영의 모든 요소를 완전히 현지화한 자기 완결형 기업으로 인정될 수 있도록 단계
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개발인력 및 인적자원
(3) 핵심부품 (★)
4. 삼성 yepp의 마케팅 믹스 전략
(1) Product전략
1. 다양한 케이스 판매
2. A/S 기간 yepp 대여
(2) Price전략
(3) Place전략
a. 오프라인 공간 yeppy Caf'e
1. yepp유저를 위한 yeppy
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개발인력 및 인저자원
(3) 핵심부품 (★)
4. 삼성 yepp의 마케팅 믹스 전략
(1) Product전략
1. 다양한 케이스 판매
2. A/S 기간 yepp 대여
(2) Price전략
(3) Place전략
a. 오프라인 공간 yeppy Caf'e
1. yepp유저
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삼성전자는 또 직원들의 인적구성이 제조에서 R&D중심으로 옮겨감에 따라 연구개발 업무만을 전담할 펠로우제(전문위원제)를 도입하였다. 펠로우로 선정되면 조직관리 업무에서 벗어나 연구 활동에만 전념할 수 있도록 회사 측이 제반 여건
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