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분석 - 최동영, 포스코 경영 연구소, 2007
초대형 철강사 Mittal: 기업사냥 행진과 미래 - 손영우, 포스코경영연구소, 2006
06년 3/4분기 이후 세계 철강재 가격- 곽종헌, 포스코 경영 연구소, 2006
세계 Big3 철강기업들의 글로벌전략 사례연구 - 윤수결
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분석하여 합리적으로 해결할 수 있으면 M&A 성공도 그렇게 어려운 일만은 아니다.
중소기업이 국제화시대에 살아남고, 성장하기 위해서는 M&A에 의한 성장전략에도 관심을 가져야 한다. 중소기업의 인수, 합병
Ⅰ. 인수, 합병의 의의
Ⅱ
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경영능력을 발휘할 수 있도록 경영자질의 개선에
많은 노력을 기울여야 한다. Ⅰ. M&A 국제화단계
1. 제1단계
2. 제2단계
3. 제3단계
4. 제4단계
Ⅱ. M&A와 국제화전략
1. 수익성 제고
2. 글로벌 네트워크의 구축
3. 대기업과 중소기업의
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장벽이 높고 기업의 핵심역량이 무엇인지 제대로 파악해 각각에 맞는 해외 진출 전략을 가져야 한다. 1. 기업이 글로벌화 하는 이유
2. 지역경제통합
3. 국제통화제도
4. 외환시장
5. 정치적 환경
6. 문화적 환경
7. 글로벌 전략
8. 수출,
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전략적 제휴 성공 사례 (LG-PHILIPS LCD).....................................................8
1. 제휴당시 LCD시장의 상황
2. LG전자와 PHILIPS의 연혁 및 재무구조
3. LG와 PHILIPS의 전략적제휴의 배경과 의미
4. 결 론
Ⅳ. 전략적 제휴 실패 사례 (
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Ⅰ. 서론
1. General Motors 기업소개 및 연혁
2. General Motors의 기업문화
3. General Motors의 경영전략
Ⅱ. 본론
1. General Motors의 인수,합병 -협상전략
2. General Motors의 글로벌전략
Ⅲ. 결론
1. GM의 대우자동차 인수를 통한 이익
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합병: 둘 이상의 회사가 법률적으로 하나의 기업으로 재편
흡수합병: 큰 기업이 작은 기업 흡수
신설합병: 두 기업이 합병 즉시 새로운 기업 창립 M&A의 개념과 유형
과거의 M&A
최근의 M&A
M&A의 차후 전망
Q&A
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장통합법등 주요금융관계법령 정비내용
[7]. 한국증권(Http://www.ksdaily.co.kr/news/article.html?no=12549)
[8]. 기업인수목적회사(http://spac.krx.co.kr/)SPAC개요/신규상장/합병상장
[9]. 디지털타임스(Http://www.dt.co.kr/contents.html?article_no=20060313020124576
99002)
[10].매
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직적 계열화
Toyota의 하청업체 관리 정책
Toyota의 수직적 거래 관계의 변화
Toyota의 수직적 계열화의 장단점
아웃소싱의 정의
아웃소싱의 장점
아웃소싱의 단점
아웃소싱 도입의 결정요인(matrix)
가상통합
수직적 통합 실패사례 - 세진컴
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전략적 제휴
4) Promotion
(1) 신제품 체험단
(2) color를 이용한 마케팅
(3) 적극적인 프로모션 전략(쿠폰전략)
[3] 결론
3.1 한국네슬레의 향후 전략에 대한 조언
1) 커피믹스시장
2) 커피전문점 시장
3)
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