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모 프로젝트부터 참여하며 실전 능력을 다지겠습니다.
5년 후에는 MES 및 SCADA 시스템과의 통합 개발, 원격 모니터링, 데이터 기반 고장 예측 알고리즘 등 스마트팩토리 기반 기능 확장 프로젝트를 주도하는 것이 목표입니다.
10년 후에는 공정
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병목공정 대응전략, 자재-설비 연동 모델을 제안할 수 있는 수준의 생산기획 전문가로 성장하고자 하며, 생산성 향상을 위한 자동화 프로젝트나 제조 KPI 재설계에 참여하겠습니다.
10년 후에는, 공장 전체의 생산전략과 납기계획 수립을 총괄
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참여하고 싶습니다. 특히 해외 소싱 역량을 강화해 구매범위를 확장하겠습니다.
10년 후에는 구매 데이터를 기반으로 그룹 차원의 수익성 기여 모델을 설계하고, 내부 고객 만족도를 높이는 실행형 구매 전략가로 성장하고자 합니다. 이를 위
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영업 채널 개설에 따른 일시 비용이라는 점을 확인해, 본부 보고 시 단순 초과비용이 아닌 투자 관점의 의미 있는 비용 지출로 재정의한 바 있습니다.
이처럼 수치의 배경과 구조를 해석하고, 현업과의 소통을 통해 실질적인 해답을 찾는 경영
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초기 목표입니다.
5년 후에는 SW지원팀 내에서 복수 계열사를 아우르는 시스템 고도화 TF나, 신규 시스템 도입 사전 검토 역할을 수행하고자 합니다. 업무 프로세스 정합성과 사용자 편의성을 모두 고려한 시스템 도입 평가 능력을 키우기 위해
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을 강화하고, 리스크 대응 관점에서 복수공급사 체계 구축 및 장기계약 전략 수립에 기여하고자 합니다. 특히 주요 자재의 L/T와 품질 이슈에 대한 사전 예측 모델을 내부적으로 정비할 계획입니다.
10년 후에는 그룹 전체의 구매 정책을 수립
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지의 흐름을 표준화하겠습니다.
5년 후에는 중장기 투자 계획, 신규사업 타당성 검토 등 그룹 전략에 직간접으로 연결되는 기획 업무를 수행하고 싶습니다. 특히 M&A나 신규 진출 검토 시, 재무·시장·기술 관점을 통합한 분석 시나리오 작성
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효림그룹 기술개발 조직의 한 축으로서, 신소재·신가공 기반의 신제품 기획 및 특허 전략 수립까지 아우르는 기술기획 담당자로 성장하고자 합니다. 이를 위해 대학원 수준의 고급 기술 학습, 논문 발표, 기술전시회 참여 등 외부 활동을 병
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했습니다. 외주 관리에서도 마찬가지로, 협력업체의 입장을 이해하고, 그들의 어려움을 배려하는 태도가 매우 중요하다고 생각합니다.
대학 시절, 저는 여러 팀 프로젝트에서 각자의 역할을 존중하고, 갈등을 해결하는 중재자로서의 역할을
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사람들과의 관계에서 상호 존중과 배려를 바탕으로 효과적인 협업을 이루어내는 것을 중요시합니다. 센터 운영 직무에서는 팀원들과의 원활한 협력과 소통이 필수적이며, 각자의 역할을 존중하고 배려하는 태도가 팀의 성공적인 운영에 큰
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