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모두투어
3. SWOT 분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 하나투어 기업전략
(1) 시장 접근 전략
(2) 시장 차별화 전략
(3) 시장 확장 전략
5. 하나투어 방안
(1) 자유여행 컨설팅
(2) 여행상품 보장제도
(3) 소셜 네트워크
6.
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네트워크를 이용한 인 바운드 사업, 하나투어의 광범위한 영업망을 기반으로 대리점 아웃소싱 형태의 전문특화상품시장 진출, 협력 대리 점과 공동으로 한 광고시장 진출 등의 사업으로 끊임없이 새로운 시장과 수요를 창출 해나갈 것이다.
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네트워크를 이용한 인 바운드 사업, 하나투어의 광범위한 영업망을 기반으로 대리점 아웃소싱 형태의 전문특화상품시장 진출, 협력 대리 점과 공동으로 한 광고시장 진출 등의 사업으로 끊임없이 새로운 시장과 수요를 창출 해나갈 것이다.
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네트워크를 이용한 인 바운드 사업, 하나투어의 광범위한 영업망을 기반으로 대리점 아웃소싱 형태의 전문특화상품시장 진출, 협력 대리 점과 공동으로 한 광고시장 진출 등의 사업으로 끊임없이 새로운 시장과 수요를 창출 해나갈 것이다.
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모두투어는 중국인 관광객에서 연령층을 나누어 그에 맞는 다양한 여행 상품이 나와야 한다.
8. 향후 나아갈방향 제시
여행자가 늘고 관광자의 수준이 높아짐에 따라 사람들은 계속해서 좀더 특별하고 색다른 것을 찾고 있다.
어느 여행사나 '
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영업 네트워크
-다양한 업체들과의 제휴
디지털 여행시대의 리더
-온라인 Whole Sale 실현
-여행보다 더 즐거운 여행 사이트
-디지털 선두주자 하나투어닷컴
글로벌 경영
-서비스 품질을 경쟁력으로 활용
-11개 자회사와 22곳의
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네트워크를 이용한 인 바운드 사업, 하나투어의 광범위한 영업망을 기반으로 대리점 아웃소싱 형태의 전문특화상품시장 진출, 협력 대리점과 공동으로 한 광고시장 진출 등의 사업으로 끊임없이 새로운 시장과 수요를 창출 해나갈 것이다.
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네트워크를 이용한 인 바운드 사업, 하나투어의 광범위한 영업망을 기반으로 대리점 아웃소싱 형태의 전문특화상품시장 진출, 협력 대리 점과 공동으로 한 광고시장 진출 등의 사업으로 끊임없이 새로운 시장과 수요를 창출 해나갈 것이다.
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, 2002
여행업경영개론 - 이선희, 대왕사, 2002
여행사경영론 - 윤대순, 기문사, 2002
관광사업의 이해 - 박호표 외, 학현사, 2001 1. 하나투어 소개
2. 환경 분석
3. 경쟁사 분석 - 모두투어
4. SWOT 분석
5. STP 분석
6. 4P 분석
7. 향후 과제와 전략
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네트워크를 관리해 나갈 것입니다. 대학생활 동안 미래의 방위산업의 기술 선도적 발전상황을 지켜보며 방위 산업에 대해 더 공부하게 되었고 글로벌 탑10의 리딩 컴퍼니들의 사업관리 전문성들을 비교해 보면서 제가 직접 참여해 글로벌적
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